主講老師: 邱昭良（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
管理學博士學習型組織研修中心·中國學習型組織網創(chuàng)始人中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家國際組織學習協會會員美國項目管理協會會員認證項目管理專業(yè)人士（PMP）
主講課程：
01《系統思考應用實務》02《系統思考應用實務》03《復盤——把經驗轉化為能力》04《系統創(chuàng)新八步法課綱》05《改善心智模式與創(chuàng)新思維2022》06《改善心智模式與團隊學習》0...
系統創(chuàng)新八步法課程大綱詳細內容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標：
課程對象：這門課程的目標學習者是企業(yè)中高層管理者、業(yè)務部門領導以及創(chuàng)新教練，有助于提升領導力、激發(fā)團隊與組織創(chuàng)新、提升組織持續(xù)創(chuàng)新能力。每期限35人以內。
課程時間：每期2-3天（每天6.5課時）
第一部分激活認知
模塊1重啟心智——跨越創(chuàng)新分水嶺
-心智模式與創(chuàng)新的關系
-體驗心智模式
-什么是心智模式
-心智模式的作用機理
-如何改善心智模式
模塊2把握本質——理解創(chuàng)新的精髓
-理解創(chuàng)新的本質，走出創(chuàng)新的誤區(qū)
-明確企業(yè)創(chuàng)新的關鍵要素
-企業(yè)創(chuàng)新的類型與案例解析
-系統創(chuàng)新的四項本領&八步法
模塊3明確方向——制定創(chuàng)新戰(zhàn)略
-企業(yè)創(chuàng)新的類型與案例解析
-發(fā)現創(chuàng)新的空間——創(chuàng)新羅盤
-制定創(chuàng)新戰(zhàn)略
-研討：發(fā)現創(chuàng)新機會，明確創(chuàng)新課題
第二部分方法賦能
模塊4洞悉需求——以用戶洞察為起點
-深度觀察是創(chuàng)新的起點
-有效觀察的五個秘訣
-方法：用戶洞察和用戶畫像
-練習&分享、點評
模塊5激發(fā)創(chuàng)意——創(chuàng)新思維的常用方法
-創(chuàng)新思維的本質
-個人創(chuàng)新思維常用方法&練習
-團隊協同創(chuàng)造技術
-練習&分享、點評
模塊6快速原型——將創(chuàng)新方案視覺化
-設計思維的啟發(fā)
-利用原型技術進行快速迭代
-制作原型的常見方法
-練習&分享、點評
模塊7評估改進——創(chuàng)新方案的評估&改進
-案例：IDEO設計思維的評估標準
-評估創(chuàng)意方案&原型的方法
-練習&分享、點評
第三部分系統實現
模塊8創(chuàng)新管理——從創(chuàng)意到創(chuàng)新的pipeline
-創(chuàng)新管理案例
-創(chuàng)新管理的流程&架構
-討論&分享
模塊9體系支撐——建設創(chuàng)新型組織
-創(chuàng)新型組織的構成要素
-如何營造適宜創(chuàng)新的氛圍：最佳實踐案例分析
-討論：如何激活組織創(chuàng)新力
模塊10行動落地——集體反思&后續(xù)行動計劃
-集體反思
-后續(xù)行動建議
-問答&交流
