主講老師: 田威（培訓(xùn)費(fèi)：5萬以上元/天）
工作背景：
教授級(jí)高級(jí)工程師中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)建筑業(yè)分會(huì)理事英國(guó)土木工程測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員建設(shè)部建筑施工企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)北京市建設(shè)委員會(huì)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家中...
主講課程：
《涉外商務(wù)禮儀》《國(guó)際工程商務(wù)談判》《海外工程項(xiàng)目拓展》《國(guó)際工程合同談判要點(diǎn)》《國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理》《國(guó)際項(xiàng)目英語獨(dú)門提升》《海外項(xiàng)目的當(dāng)?shù)鼗芾怼?..
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1-3天
1.不可以完全用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國(guó)際項(xiàng)目——必須轉(zhuǎn)變觀念，以國(guó)際化思維，超前的眼光。
2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。
3.一個(gè)貌似容易的問題——你會(huì)開各類保函嗎？真的？未必！！因?yàn)橐磺许?xiàng)目都是始于保函。絕不是那么簡(jiǎn)單——包保函絕非單純是財(cái)務(wù)人員的事兒，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分！聽完課程的案例分享后，你才會(huì)真正找到自己的巨大差距和未來商機(jī)。案例分享。
4.做好項(xiàng)目規(guī)范化管理的必修課——國(guó)際項(xiàng)目的“合同圣經(jīng)”你知多少?FIDIC合同的國(guó)際性、通用性和權(quán)威性解讀。
5.有人說管理項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)就是“FIDIC(合約管理)+商務(wù)運(yùn)作+風(fēng)險(xiǎn)管控”，你怎么看？案例分享。
6.“一帶一路”的機(jī)會(huì)巨大，“走出去”在操作層面上的“四步曲”：走出去，走進(jìn)去（海外市場(chǎng)立足），走上去（不斷提升），重要的是最終還要回得來！
7.FIDIC合同“彩虹系列”綜述及利弊分析。
8.精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項(xiàng)目，真正從根本上管好項(xiàng)目。推薦幾本一線實(shí)戰(zhàn)參考書。案例分享。
9.習(xí)近平談全球治理——什么人未來會(huì)越來越吃香？
10.談合同一定要用FIDIC的最新版本嗎？案例分享。
11.EPC/交鑰匙項(xiàng)目一定要用FIDIC銀皮書嗎？案例分享。
12.知道FIDIC“彩虹系列”賣得最多的是哪本書嗎？
13.最好的FIDIC范本是哪個(gè)呢？
14.你知道有一條項(xiàng)目的“影響曲線”嗎？真能在實(shí)踐中用好嗎？案例分享。
15.你知道承包商創(chuàng)收的三大支柱嗎？案例分享。
16.變更令，案例分享。
17.調(diào)價(jià)公式，案例分享。
18.分享一個(gè)索賠成功的真實(shí)案例。聽完了以后有什么啟示嗎？
19.外匯及匯價(jià)（兩大戲劇性變化因素之一），案例分享。
20.屬地合同屬地貨幣風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù)及案例分享。
21.什么是一個(gè)好交易？
22.國(guó)際工程中怎么玩好博弈論的“終極游戲”？有意思嗎？學(xué)完該課程以后，再談判時(shí)你會(huì)出手了嗎？
23.承包商與業(yè)主間責(zé)權(quán)利靠什么維系和制約？案例分享。
24.準(zhǔn)據(jù)法涉及到的三大法律體系——普通法、大陸法和沙利亞法，案例分享。
25.項(xiàng)目管理者要努力成為“合同專家”！案例分享。
26.你知道十大項(xiàng)目管理的關(guān)鍵條款嗎？
27.專業(yè)咨詢與心理障礙——遇到現(xiàn)實(shí)問題時(shí)你真能過關(guān)嗎？案例分享。
28.一條粉筆線值一萬美元的故事
29.你知道巴菲特的兩個(gè)“絕不原則”嗎？
30.愛因斯坦為什么說“歷史上最偉大的發(fā)明莫過于復(fù)式利息收入”？應(yīng)用到項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)實(shí)上，其數(shù)學(xué)解釋是什么？
31.“扁平化管理”，你能真正做到理論聯(lián)系實(shí)際嗎？案例分享。
32.國(guó)際工程合同管理的原則——價(jià)責(zé)對(duì)籌。案例分享。
33.文字交往為準(zhǔn)——太重要了！案例分享。
34.墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)管控。案例分享。
35.今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。管理是藝術(shù)，同時(shí)管理無法民主。
36.聯(lián)營(yíng)體的運(yùn)作實(shí)踐及案例分享。
37.魔鬼藏在細(xì)節(jié)里。案例分享。
38.做好國(guó)際項(xiàng)目的看家本領(lǐng)是什么？練好這個(gè)看家本領(lǐng)的重要性！
你能駕馭當(dāng)?shù)卮韱?？案例分享?/P>
