主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事，國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專(zhuān)家、企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、投資管理專(zhuān)家。
主講課程：
01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵(lì)》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢(shì)下十大...
工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 崗位分析
課程目標(biāo)：
了解工作分析的意義
如何進(jìn)行有效的工作分析
如何運(yùn)用工作分析的成果進(jìn)行人力資源管理
幫助人力資源管理者掌握工作分析的實(shí)戰(zhàn)能力
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1.5小時(shí)專(zhuān)題演講+3.5實(shí)戰(zhàn)演練
一、工作分析概述
工作分析的思想溯源
工作分析的定義
工作分析對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義
二、工作分析的實(shí)施方法
工作分析常用方法介紹
基于提高運(yùn)營(yíng)效率的工作分析實(shí)踐方法
基于支撐戰(zhàn)略發(fā)展的工作分析實(shí)踐方法
工作分析的實(shí)施步驟
三、工作分析的成果運(yùn)用
運(yùn)用工作分析結(jié)果定崗定編
運(yùn)用工作分析成果編制崗位說(shuō)明書(shū)
工作分析成果的其他應(yīng)用
進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
承接戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)落地
設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬
設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型
設(shè)計(jì)招聘培訓(xùn)要求
四、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
崗位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容介紹
崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法和步驟
崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用
崗位說(shuō)明書(shū)的管理和維護(hù)
五、工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)員分為6- 10組，每組設(shè)立組長(zhǎng)一名和組員若干（15分鐘）
每個(gè)小組討論設(shè)定一家典型企業(yè)為工作分析的對(duì)象，由熟悉情況的學(xué)員介紹企業(yè)的大致情況（15分鐘）
小組成員對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，設(shè)定職責(zé)分類(lèi)和分類(lèi)下的主要職責(zé)活動(dòng)框架（60分鐘）
每個(gè)小組選定一個(gè)部門(mén)作為詳細(xì)的工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的對(duì)象，必須要有高中低層級(jí)的崗位（10分鐘）
小組對(duì)該部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分析，并進(jìn)行職責(zé)想向崗位的分配（60分鐘）
小組對(duì)所設(shè)定崗位的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行編寫(xiě)和完善（20分鐘）
點(diǎn)評(píng)（30分鐘）
