主講老師: 王新宇（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北京職信力管理技術有限公司首席顧問清華大學、清華大學經管學院EMBA（高級工商管理碩士）國家高級人力資源管理師高級物流師國家人力資源理論與實踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會、秘書長北京市高校就...
主講課程：
《聘之有道》《企業(yè)效績評價》《痕跡識人》
理解人性，了解人心——人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源
課程目標：
通過本課程的學習，學員可以建立起對人力資源管理體系的完整概念，并掌握如何運用人力資源管理的基本工具和方法，對員工進行有效管理，并充分調動員工的積極性的思路。
課程對象：中高層管理人員、人力資源從業(yè)者
課程時間：22--33天
一．從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
1.戰(zhàn)略與人力資源管理模式
2.完整的人力資源管理體系結構
3.現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱
4.人力資源三支柱模型與HRBP
二．職位管理
1.職位管理：人力資源管理的基石
2.六種典型的組織結構形態(tài)
3.職位設置的原則
4.職位體系設計的常用思路
5.職位分析
三．人員選聘
1.選人看什么
1)組織用人的三重匹配
2)候選人的三類動機
3)動機、激勵與忍耐度
2.如何識人
1)人性的規(guī)律
2)什么是痕跡
3)痕跡解讀
4)常用交流方法
四．績效管理
1.績效管理中的五大典型誤區(qū)
1)關于績效管理目的的誤區(qū)
2)關于選擇績效管理工具的誤區(qū)
3)對績效管理體系的認知誤區(qū)
4)關于績效評分的誤區(qū)
5)對員工績效結果的認知誤區(qū)
2.把目標變成行動計劃
1)目標管理的意義與實質
2)從人性視角理解SMART原則
3)目標分解的兩種方法
4)如何把目標變?yōu)樾袆佑媱?/div>
5)把目標變成行動計劃的分解邏輯圖
五．薪酬與激勵
1.報酬體系與薪酬體系的構成
2.薪酬結構
3.薪酬水平的確定
4.有效激勵
