課程分類： 桌游劇本殺經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響；了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實案例；
深刻認(rèn)識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結(jié)構(gòu)原理；
認(rèn)識部門/小團體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；
認(rèn)識細(xì)節(jié)性復(fù)雜與動態(tài)性復(fù)雜，認(rèn)知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害；
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；
理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。
課程對象：全體員工
課程時間：3小時
時間 | 項目 | 目標(biāo) |
20分鐘 | 熱身分組 | 破冰活動；團隊組建 |
30分鐘 | 規(guī)則介紹 | 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹 |
試玩體驗 | 由引導(dǎo)師帶領(lǐng)試玩3輪，幫助學(xué)員熟悉沙盤盤面及操作流程，對規(guī)則有具象化的認(rèn)識； | |
戰(zhàn)略會議 | 團隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團隊策略 | |
90分鐘 | 運營決策 | 30周運營決策；最終產(chǎn)生團隊總分 |
30分鐘 | 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 | 團隊分?jǐn)?shù)盤點與計算 繪制經(jīng)營決策趨勢圖表 |
30分鐘 | 反饋輸出 | 團隊匯談——學(xué)員相互分享今日的感悟收獲及與工作的結(jié)合，找到行動方向 |
