主講老師: 趙云龍（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
集團(tuán)管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家中國管理科學(xué)研究院“高級(jí)管理咨詢師”“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書長曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會(huì)秘書長曾任國家級(jí)企業(yè)協(xié)...
主講課程：
一.管理者創(chuàng)新思維與問題解決創(chuàng)新思維與問題分析解決創(chuàng)造性問題分析與解決構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者問題分析與解決的優(yōu)勢思維互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)化思維能力提升企業(yè)管...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理者、后備干部
課程時(shí)間：2天
第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一.對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.戰(zhàn)略管理三大問題
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
5.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)--七S模型
二.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
案例：IBM公司的各時(shí)期策略
第二章.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
一.制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式
1：內(nèi)部人制定。
2：外部人制定。
3：聯(lián)合制定
二.戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景）
2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì)
3.認(rèn)定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
工具：SWOT矩陣分析法
產(chǎn)生四種組合策略
案例研討：自行車項(xiàng)目可行性研究
4.建立長期目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃
5.長期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)
6.制定備選戰(zhàn)略
7.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的行為因素
8.選定戰(zhàn)略
三.分享“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通俗十步法”
四.企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類
第三章.戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的路徑與方法
一、從戰(zhàn)略到行為路徑地圖模型
二、基于戰(zhàn)略規(guī)劃落地的組織與管理重構(gòu)方法
第四章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與調(diào)控
一、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素
1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素
2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行者的角色扮演
執(zhí)行角色圖
最高執(zhí)行者的要求
中層執(zhí)行者的要求
如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人
5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
二、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵(lì)機(jī)制
6、案例分享
