主講老師: 鄭士瓊（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士清大厚德教育研究院研究員首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師中國(guó)經(jīng)濟(jì)人才研究會(huì)情商專家中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)注冊(cè)禮儀師ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
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主講課程：
《正己化人——中層管理者六項(xiàng)修煉》《推己及人——高情商溝通技巧》《組織賦能——打造卓越執(zhí)行力》《完美呈現(xiàn)——商務(wù)演講技巧訓(xùn)練》《舉重若輕——情緒壓力管理》《德才...
贏在中層：從中間到中堅(jiān)——中層管理干部管理技能提升培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 中層管理
課程目標(biāo)：
讓中層管理者：
1、 學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)自我和定位；
2、 學(xué)習(xí)到如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；
3、 學(xué)習(xí)到如何得到同僚的支持；
4、 學(xué)習(xí)到如何激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬；
5、 學(xué)習(xí)到如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間：6小時(shí)
模塊一：中層經(jīng)理的定位與通病
一、 漢堡引發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)思考
二、 中層經(jīng)理難關(guān)有三、勇闖者勝
三、 中層經(jīng)理通病易犯、預(yù)防當(dāng)先
四、 優(yōu)秀中層應(yīng)該如何定位？
五、 優(yōu)秀中層職業(yè)素養(yǎng)
模塊二：中層經(jīng)理與上級(jí)溝通的藝術(shù)
一、 擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)決執(zhí)行
二、 勇于擔(dān)當(dāng)、承上啟下
三、 自我退后、知禮行禮
四、 數(shù)字說(shuō)話、結(jié)果至上
五、 勤于思考、方案為王
六、 白臉紅臉、敢背黑鍋
模塊三：中層經(jīng)理跨部門溝通的藝術(shù)
一、 惜緣：看法不同，必有沖突
二、 尊重：面子第一，道理第二
三、 內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人
四、 克己：讓于名利，無(wú)欲則剛
五、 助人：予人玫瑰，手有余香
模塊四：中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬
一、 金錢激勵(lì)、重要，但不唯一
二、 觀念引導(dǎo)、曉之以利
三、 情感投入、獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可
四、 引而不發(fā)、自動(dòng)自發(fā)
五、 多頭并舉、激勵(lì)菜譜
六、 防微杜漸、細(xì)節(jié)成敗
模塊五：中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬
一、 角色轉(zhuǎn)換、教練而非警察
二、 灌輸數(shù)字、標(biāo)準(zhǔn)明晰
三、 聚焦績(jī)效、行為優(yōu)先
四、 抓住關(guān)鍵、分清主次
五、 目標(biāo)管理、重視承諾
六、 追求快樂(lè)，逃避痛苦
模塊六：中層經(jīng)理如何打造與企業(yè)共創(chuàng)共贏的團(tuán)隊(duì)
一、 團(tuán)隊(duì)為王、做領(lǐng)袖不做英雄
二、 講清規(guī)則、機(jī)制策動(dòng)
三、 同舟共濟(jì)、安全歸屬
四、 制度文化、雙管齊下
五、 人才培養(yǎng)、基業(yè)常青
結(jié)束語(yǔ)
