主講老師: 何新云（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問北京大學、南京大學的特聘講師
主講課程：
1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》2、《向華為學人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實務(wù)》5...
任職資格管理體系方法與實務(wù)-人才后備隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 任職資格
課程目標：
課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學習與培訓，可以達到以下目標
1. 理解任職資格的管理體系
2. 學會建立人才的晉升標準
3. 掌握員工晉級的認證方法
4. 知道人才培養(yǎng)的多種方法
課程對象：任職資格管理建設(shè)的組織者、標準建設(shè)的各領(lǐng)域?qū)＜?br />
課程時間：2天，12小時
1. 理解并認識任職資格管理
問題收集與互動：在人員晉升管理與培養(yǎng)方面存在哪些問題
以下幾個問題，有助于理解我們的課程內(nèi)容
什么是任職資格管理
任職資格管理的內(nèi)容，可以解決哪些問題，有什么特點
對企業(yè)人員晉升帶來哪些具體的作用
對人員培養(yǎng)的作用如何體現(xiàn)
對后備梯隊人才建設(shè)的作用
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
任職資格管理與勝任力模型的區(qū)別
晉升通道介紹（管理與專業(yè)）
19. 任職資格管理建立的平臺－職位體系的建立
如何理解職位
什么是職族、職類、職務(wù)
如何對職位進行分類管理
職位分類與員工晉升的關(guān)系
方法與工具介紹并實操練習：構(gòu)建職位體系中的職責
案例介紹：許昌某公司的職位職責梳理介紹
案例展示：深圳某公司職位分類介紹
20. 任職資格管理體系中的標準開發(fā)
兩種標準體系的介紹
華為公司基于英國職業(yè)資格委員會的標準體系介紹，優(yōu)缺點
翰威特開發(fā)的3D+E的標準體系介紹，優(yōu)缺點
融合后的標準模板介紹：知識、技能、勝任素質(zhì)、業(yè)績、經(jīng)驗
知識標準的開發(fā)
知識項包括的內(nèi)容與工具介紹：專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識
如何解決員工知識的問題：各種方法介紹
案例介紹，標準構(gòu)建后的工作：開發(fā)知識要點并構(gòu)建考試題庫
技能標準的開發(fā)
專業(yè)能力標準框架與構(gòu)建流程介紹
專業(yè)能力標準開發(fā)的工具介紹－魚骨圖的使用
案例展示：管理標準、銷售標準、軟件開發(fā)標準等介紹
實操練習：選定某領(lǐng)域序列，運用工具開發(fā)專業(yè)標準和行為
勝任素質(zhì)標準的開發(fā)（專題講解，這里簡單介紹）
界定什么是勝任素質(zhì)
對勝任素質(zhì)的理解，幾個常見的勝任素質(zhì)介紹
小組互動：我們公司的勝任素質(zhì)選擇
幾個公司的勝任素質(zhì)介紹：美的、華為、谷歌、西門子等
工作經(jīng)驗、業(yè)績標準的開發(fā)
界定什么是工作經(jīng)驗
案例介紹：某崗位的工作經(jīng)驗要求與業(yè)績要求
小組討論，區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗與業(yè)績的差異
案例展示：許昌某公司業(yè)績標準的開發(fā)介紹
實操練習：選定某一個序列，開發(fā)業(yè)績標準
21. 任職資格認證方法
認證方法程序與流程
設(shè)計認證表格和清單
對員工進行詳細培訓
審閱認證材料
組織選擇評審專家并培訓方法
任職資格認證方法介紹與比較
行為評價法、專家認證法
關(guān)鍵事件法：勝任素質(zhì)的判斷
案例展示：認證工作的相關(guān)表格與工具
案例介紹：深圳某公司干部任職資格認證方法與流程介紹
案例介紹：深圳某公司設(shè)備管理工程師認證經(jīng)驗介紹
認證后的結(jié)果應(yīng)用
后備隊伍的應(yīng)用
業(yè)績標準的認證思路介紹
22. 各項標準的認證
知識與業(yè)績的認證
如何組織知識考試
考試分數(shù)的劃分
普通員工的認證：業(yè)績考核
高層管理者的認證：高層述職介紹
工作技能的評定方法介紹
專業(yè)技能的要點提煉
員工如何準備專業(yè)技能的認證材料
案例介紹：哪些材料是有效的
專業(yè)技能評定的小組構(gòu)成
專業(yè)技能評定過程中的問題提問
專業(yè)技能評定需要注意的方面
23. 人才培養(yǎng)方法介紹
案例介紹：員工導師制
案例介紹：人才培養(yǎng)池的形成
內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)
干部輪換制介紹
讀書會學習會介紹
內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)
