主講老師: 滕佳（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
公務(wù)員考前輔導(dǎo)機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人深度中國(guó)景區(qū)培訓(xùn)學(xué)院 院長(zhǎng)《我的第一本思維導(dǎo)圖應(yīng)用書(shū)》 北京大學(xué)出版社 作者北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院中國(guó)文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院 研究員
...
主講課程：
思維導(dǎo)圖課程《培訓(xùn)師思維導(dǎo)圖應(yīng)用》《思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用》公文寫(xiě)作課程《電力公文寫(xiě)作》《銀行公文寫(xiě)作》《國(guó)企綜合類(lèi)公文寫(xiě)作》《文件起草邏輯與技巧》《高質(zhì)量公文提升三步法》
...
文旅地產(chǎn)管理者高效執(zhí)行力打造課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 執(zhí)行力文旅養(yǎng)老地產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、明確企業(yè)平臺(tái)與行業(yè)順勢(shì)在職業(yè)發(fā)展的重要性
2、強(qiáng)化管理者危機(jī)意識(shí)，清晰認(rèn)知自我能力培養(yǎng)方向
3、掌握目標(biāo)管理方法
4、深度認(rèn)知執(zhí)行力在管理工作重要性與掌握方法
課程對(duì)象：中層及以上管理者
課程時(shí)間：
第一模塊文旅地產(chǎn)板塊數(shù)據(jù)案例分析
1、文旅地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2、文旅地產(chǎn)成功案例分享
3、文旅地產(chǎn)失敗案例分享
4、企業(yè)平臺(tái)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系
第二模塊高效執(zhí)行力
1、互動(dòng)挑戰(zhàn)
變革，這是一個(gè)變革的時(shí)代
角色，中層經(jīng)理在組織中的角色是什么
心態(tài)，作為公司的中層管理者，面臨著怎樣的心態(tài)方面的挑戰(zhàn)
壓力，中層經(jīng)理的壓力主要有哪些
不理解，中層經(jīng)理常常得不到老總的理解，甚至有時(shí)不能得到員工的理解
職業(yè)發(fā)展，中層經(jīng)理與高層經(jīng)理的發(fā)展期望有哪些不同
管理，中層經(jīng)理在管理上會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)
職業(yè)道德，中層經(jīng)理需要怎樣的職業(yè)道德
2、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
確定目標(biāo)的方法：制定目標(biāo)的SMART法；制定目標(biāo)的5W1H法。
目標(biāo)設(shè)定和分解過(guò)程
目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績(jī)效
案例：
3、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃（用思維導(dǎo)圖工具講解）
決策樹(shù)形圖
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）→找關(guān)鍵點(diǎn)
責(zé)任分配矩陣→找準(zhǔn)自己的位置
計(jì)劃的步驟及內(nèi)容
制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧
4、時(shí)間管理工具
時(shí)間管理的工具
5、提升執(zhí)行力九項(xiàng)修煉
堅(jiān)決服從
立即執(zhí)行
過(guò)程控制
工作到位
責(zé)任擔(dān)當(dāng)
培養(yǎng)習(xí)慣
有效激勵(lì)
創(chuàng)新認(rèn)知
學(xué)會(huì)溝通
第三模塊課程總結(jié)與成果輸出
1、回歸企業(yè)發(fā)展與員工關(guān)系
2、總結(jié)與反思（思維導(dǎo)圖畫(huà)出本課學(xué)習(xí)內(nèi)容輸出）
