主講老師: 李偉愷（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家注冊(cè)安全工程師中國(guó)人民大學(xué) 人力資源管理碩士中國(guó)人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院 訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者曾任世界500強(qiáng)大唐發(fā)電集團(tuán) 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理曾任世界500強(qiáng)南方電網(wǎng)北...
主講課程：
《高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》 《心態(tài)決定一切》《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 《問(wèn)題分析與解決》《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》 《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》《中層干部管理技能提升》 《跨部門(mén)溝...
電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 電力
課程目標(biāo)：
回顧電力體制改革的歷程，了解未來(lái)電改的發(fā)展方向
理解電力體制改革下，為何電力企業(yè)需要具備市場(chǎng)化思維
掌握當(dāng)下電力企業(yè)市場(chǎng)化思維的主要形式和方法
了解如何培育市場(chǎng)化人才和人才的市場(chǎng)化意識(shí)
課程對(duì)象：電力企業(yè)管理人員
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
一、售電側(cè)的市場(chǎng)化改革
1、電能的商品屬性
2、售電側(cè)并不具備自然壟斷性
二、市場(chǎng)化思維的認(rèn)知
1、壟斷化與市場(chǎng)化的矛盾
2、市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)中缺少的原因
3、市場(chǎng)化思維的局限性與實(shí)效性
三、新形勢(shì)下為什么電力企業(yè)需要市場(chǎng)化思維
1、電力體制改革給供電企業(yè)帶來(lái)的變局
2、業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展瓶頸
3、客戶(hù)服務(wù)還有待進(jìn)一步提升
4、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場(chǎng)，供電企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)知
5、平臺(tái)化價(jià)值進(jìn)一步凸顯，共享型更企業(yè)無(wú)法脫離市場(chǎng)
四、市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用
1、需求挖掘
案例分析：從客戶(hù)到市場(chǎng)，從需求到技術(shù)
2、行業(yè)融合
案例分析：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)+N的應(yīng)用模式
3、跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務(wù)商
4、行業(yè)風(fēng)口
案例分析：綜合能源服務(wù)發(fā)展
5、共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)
6、混合體制
案例分析：中國(guó)聯(lián)通的混改之路
7、技術(shù)引領(lǐng)
案例分析：多表合一與多站合一
8、因地制宜
案例分析：特色經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)
五、從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維意識(shí)
1、制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、建立與市場(chǎng)接軌的運(yùn)行機(jī)制
3、培養(yǎng)具有市場(chǎng)意識(shí)的員工隊(duì)伍
4、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
