主講老師: 陳東（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
北大大講堂特聘講師惠普商學院授權(quán)講師情境領(lǐng)導認證講師北京大學經(jīng)濟學院特聘講師清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心講師北京大學經(jīng)濟學院和北大大講堂特聘講師1985－1988 西北工業(yè)大學 飛行器制造專業(yè) ...

主講課程：
1.戰(zhàn)略類：《惠普戰(zhàn)略十步法》，《戰(zhàn)略導向》，《戰(zhàn)略管理》，《藍海戰(zhàn)略中國實務》2.領(lǐng)導力類：《情境領(lǐng)導》（版權(quán)課程），《從技術(shù)到管理》，《基層主管5要素》，《職業(yè)經(jīng)理九項修煉》，《中層管理者領(lǐng)導...

  戰(zhàn)略管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標：

1.通過課堂的講解、分析和練習，讓學員能夠：

1)理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因，理解執(zhí)行力之概念及重要性

2)從組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力兩個維度，理解惠普執(zhí)行力模型

3)提高領(lǐng)導能力，做到公平公正，從而提高執(zhí)行力

4)從高效執(zhí)行的7種領(lǐng)導行為，掌握提高執(zhí)行力的領(lǐng)導方法

課程對象：企業(yè)中高層管理者

課程時間：2天

第一章戰(zhàn)略概論

戰(zhàn)略管理導論

1.外部環(huán)境分析

2.PEST分析方法

1)EE矩陣

2)波特的五種力量模型

3)內(nèi)部環(huán)境分析

3.IE矩陣

1)SWOT分析方法

2)中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境

4.本章所學工具：PEST、五種力量模型、SWOT

第二章戰(zhàn)略目標的設定

目標的層次結(jié)構(gòu)

1.使命、愿景

1)目標制定的SMART原則

2)戰(zhàn)略制定的基本流程

2.戰(zhàn)略目標的分類

3.公司戰(zhàn)略

1)競爭戰(zhàn)略

2)職能戰(zhàn)略

3)邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略

1)公司戰(zhàn)略詳解

5.市場開發(fā)戰(zhàn)略

1)市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

①一體化戰(zhàn)略

2)前向一體化、后向一體化、垂直一體化

①多元化戰(zhàn)略

3)相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、混合多元化

①收縮戰(zhàn)略

4)收縮、剝離、清算

①本章工具：SMART、16種戰(zhàn)略

第三章戰(zhàn)略方案的選擇

戰(zhàn)略方案選擇的三個階段

1.戰(zhàn)略選擇評價方法

2.波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、競爭態(tài)勢矩陣

1)戰(zhàn)略決策陷阱

3.群體決策方法

4.頭腦風暴法、德爾斐法

1)本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法

2)第四章戰(zhàn)略實施和控制

公司治理

1.組織結(jié)構(gòu)與控制

2.戰(zhàn)略與組織機構(gòu)的關(guān)系

1)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇

2)戰(zhàn)略領(lǐng)導

3. 戰(zhàn)略變革管理

1)戰(zhàn)略領(lǐng)導作用

2)戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化

3)綜合案例討論

4)第五章戰(zhàn)略管理的前沿思想

平衡計分卡

1.藍海戰(zhàn)略簡介