主講老師: 丁立明 （培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項...
主講課程：
1．《組織架構重組設計》；2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；3．《薪酬體系檢討及構建》；4．《績效體系構建及跟蹤》；5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運...
《現(xiàn)場5S管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論；
理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；
明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習慣的工作能力；
5S的GMP現(xiàn)場管理體系；
為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。
課程對象：管理層人員（總經(jīng)理，經(jīng)理，主管等管 理者）
課程時間： 2天,每天，早9:00-晚5:00
（一）
5S背景/定義
背景與定義;
5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;
5S重要意義的提示.
（二）
5S益處
品質(zhì)控制及益處;
工作效率及習慣;
安全行為及效果;
現(xiàn)場環(huán)境及改善;
企業(yè)形象及發(fā)展.
（三）
5S行動及管理
定義分類;
目的目標;
范圍監(jiān)控;
方法改善;
“需要”與“不需要”的管理
（四）
5S工作管理
5S工作組;
5S工作計劃;
5S檢查標準;
紅牌行動;
對比行動.
（五）
5S擴展與演變
.
6S/7S/五常法簡介;
5S口訣;
（六）
5S現(xiàn)場練習
整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會;
團隊5S活動體驗.
GMP的整體安排和實踐。
