主講老師: 楊茗皓（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
共享資本創(chuàng)始人達(dá)鼎投資合伙人華實(shí)金服投行委員會(huì)董事多家上市公司金融顧問(wèn)中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家中國(guó)投資家俱樂(lè)部合伙人企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人十年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)...
主講課程：
《股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)》《企業(yè)融資渠道全攻略》《商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)》《私募股權(quán)基金投融資實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)》《資本路徑與上市規(guī)范》《創(chuàng)業(yè)成功六要素》《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻略...
股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
●掌握科學(xué)合理的股權(quán)思維，避免在股權(quán)問(wèn)題上犯錯(cuò)；
●從頂層開(kāi)始做股權(quán)設(shè)計(jì)，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期；
●站高一線：學(xué)會(huì)用股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；
●看清和了解股權(quán)對(duì)企業(yè)家的意義，深入思考股權(quán)增值100倍的資本路徑；
●從內(nèi)、外部重新思考股權(quán)、設(shè)計(jì)股權(quán)、最終融到人才、融到資金、融到資源；
●知道如何抓住“上市風(fēng)口”、通過(guò)資本市場(chǎng)放大股權(quán)價(jià)值；
●通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“降維打劫”贏在未來(lái)；
●股權(quán)是企業(yè)家手里最值錢(qián)的“商品”，知道如何利用“股權(quán)商品”，換取行業(yè)壟斷地位；
●企業(yè)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，優(yōu)秀人才把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而留下繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱；
●運(yùn)用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場(chǎng)，清晰了解上市前的所有準(zhǔn)備；
●幫助突破目前發(fā)展瓶頸，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
●掌握融資模式及融資成功的方法，通過(guò)橫向與縱向式的整合，讓企業(yè)輕資產(chǎn)擴(kuò)張。
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與與股東，核心高管、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：定預(yù)期（建立信心）
1.當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2.產(chǎn)業(yè)快速迭代所導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)
3.沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
4.思維決定行為、行為決定結(jié)果，布局未來(lái)獲取高估值
5.提高效率、降低成本是永遠(yuǎn)不變的轉(zhuǎn)型法則
6.一流的設(shè)計(jì)、二流的質(zhì)量、三流的價(jià)格才能產(chǎn)生增量空間
7.全球精細(xì)化分工趨勢(shì)所導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉
8.房地產(chǎn)、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型之道
9.零售行、生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之道
案例分享：萬(wàn)達(dá)、沃爾瑪、家樂(lè)福零售業(yè)危機(jī)與優(yōu)衣庫(kù)、名創(chuàng)優(yōu)品機(jī)遇
第二講：定對(duì)象（寧缺毋濫）
1.擁有核心資源的人才
2.擁有關(guān)鍵技術(shù)的人才
3.擁有綜合能力的人才
4.掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人才
5.高管類
6.技術(shù)類
7.營(yíng)銷類
8.崗位價(jià)值
9.素質(zhì)能力
10.歷史貢獻(xiàn)
案例分享：華為股權(quán)激勵(lì)歷史演變過(guò)程
第三講：定模式（對(duì)癥下藥）
1.現(xiàn)金類包括獎(jiǎng)勵(lì)基金與虛擬股權(quán)
2.股權(quán)類包括實(shí)際股權(quán)與期權(quán)
3.優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
4.分紅權(quán)
5.增值權(quán)
6.優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
案例分享：生產(chǎn)制造業(yè)案例分析
第四講：定載體（晉升機(jī)制）
1.自然人持股
2.委托持股
3.信托持股
4.社團(tuán)非法人持股
5.有限公司持股
6.股份有限公司持股
7.有限合伙持股
8.優(yōu)劣勢(shì)分析
9.合理籌劃稅務(wù)體系建立
案例分享：綜合持股載體在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用
第五講：定數(shù)量（循序漸進(jìn)）
1.公司股權(quán)激勵(lì)總量占比
2.公司高管個(gè)體占比
3.預(yù)留股權(quán)占比
4.與薪資平滑方式
5.個(gè)量確定辦法
案例分享：小米香港聯(lián)交所上市前如何用股權(quán)數(shù)量?jī)?yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，變相提高市值
第六講：定價(jià)格（估值依據(jù)）
1.實(shí)股轉(zhuǎn)讓、增資價(jià)格
2.期權(quán)行權(quán)價(jià)格
3.虛擬股份虛擬價(jià)格
4.注冊(cè)資本評(píng)估法
5.凈資產(chǎn)評(píng)估法
6.市盈率評(píng)估法
7.市夢(mèng)率評(píng)估法
案例分享：房地產(chǎn)公司關(guān)于股權(quán)定價(jià)案例
第七講：定時(shí)間（限制條款）
1.虛擬股權(quán)時(shí)間
2.獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)間
3.期權(quán)時(shí)間
4.實(shí)股轉(zhuǎn)讓時(shí)間
案例分享：限制性條款在企業(yè)中的應(yīng)用
第八講：定來(lái)源（統(tǒng)一公允）
1.原股東轉(zhuǎn)讓
2.預(yù)留股份結(jié)轉(zhuǎn)
3.增資擴(kuò)股
4.自籌獲取資金
5.融資獲取資金
案例分享：服務(wù)行業(yè)出資案例分析
第九講：定方案（建立標(biāo)桿）
1.與業(yè)績(jī)掛鉤
2.建立限制性條款
3.形成pk制度
4.建立儀式感
5.預(yù)期與壓力并存
6.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制
7.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修改機(jī)制
8.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止機(jī)制
案例分享：培訓(xùn)公司股權(quán)激勵(lì)背后的人性機(jī)制
第十講：定市值（快速發(fā)展）
1.投資機(jī)構(gòu)分類與投向差別
2.騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3.Ipo上市與買(mǎi)殼上市的操作流程
4.曲線上市被收購(gòu)應(yīng)具備的前提條件
5.海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
6.中國(guó)、美國(guó)、新加坡等資本市場(chǎng)特點(diǎn)
7.區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)與其他版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個(gè)故事，融資500萬(wàn)人民幣
