課程分類： 成本管理財務管理沙盤
課程目標：
提升分析思考能力
財務管理技能
業(yè)務全流程中的降本增效策略和方法
跨部門協(xié)同與合作的改善
課程對象：
課程時間：2天（12小時）
商業(yè)模擬（階段1）
背景介紹與分組
小組決策
點評反饋
商業(yè)全局、戰(zhàn)略與財務概述
商業(yè)的本質
商業(yè)模式
定義
商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式落地的基礎
商業(yè)模式的平衡
財務的意義
商業(yè)模擬（階段2）
小組決策
點評反饋
經營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
細分市場的競爭優(yōu)勢來源
低成本戰(zhàn)略
企業(yè)成本的組成
降低成本的框架與策略
差異化戰(zhàn)略
顧客價值的概念
如何創(chuàng)造顧客價值
藍海戰(zhàn)略分析框架
藍海戰(zhàn)略構建方法
經典經營與戰(zhàn)略分析工具介紹及應用
PESTEL
五力模型
BCG矩陣
麥肯錫矩陣
SWOT分析
小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設計
商業(yè)模擬（階段3）
小組決策
點評反饋
經營導向的財務管理與控制
現(xiàn)金流的作用與意義
解讀損益表：利潤是怎么來的
降本增效的重要性和原則
商業(yè)分析工具
效率相關的概念與分析
償債能力分析
營運能力分析
盈利能力分析
杜邦分析法的綜合視角
效率提升工具
SIPOC
VSM
研討：我們如何降本增效
商業(yè)模擬（階段4）
小組決策
點評反饋
從財務差距入手驅動業(yè)務與組織改善
從財務到經營規(guī)劃
從財務視角捕捉業(yè)績差距與機會差距
差距分析的方法與產出
市場洞察的方法與產出
滿足財務目標的戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
創(chuàng)新焦點
業(yè)務設計
從經營規(guī)劃到組織管理
關鍵任務
規(guī)劃正式組織
設計人才戰(zhàn)略
塑造文化與組織氛圍
戰(zhàn)略一致性的檢驗與障礙消除
企業(yè)經營的雙循環(huán)啟示
商業(yè)模擬（階段5）
小組決策
總結與反思
