主講老師: 李亞（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專(zhuān)家，現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專(zhuān)家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家中央電視臺(tái)CCTV2財(cái)經(jīng)評(píng)論專(zhuān)家北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院...
主講課程：
出版的主要論著包括但不限于：《直播：平臺(tái)商業(yè)化風(fēng)口》，機(jī)械工業(yè)出版社2016年《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2015年《醫(yī)藥電商實(shí)務(wù)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2015年《中國(guó)民營(yíng)企...
《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 互聯(lián)網(wǎng)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1天課程
第一模塊 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)點(diǎn)與資本變局
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂(lè)化
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)
3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶(hù)、聚焦內(nèi)容、眾籌
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與主要風(fēng)口
1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容
2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)
3、共享經(jīng)濟(jì)
4、企業(yè)服務(wù)
5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡
6、微商與微營(yíng)銷(xiāo)
三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的三個(gè)重要問(wèn)題
1、互聯(lián)網(wǎng)投資或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、美國(guó)、日韓、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢(shì)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維
第二模塊 五個(gè)案例
一、房地產(chǎn)O2O案例
1、項(xiàng)目背景
2、融資跟進(jìn)
3、輕資產(chǎn)模式：O2O
4、成本控制
二、情趣電商微營(yíng)銷(xiāo)案例
1、流量成本過(guò)高：百度SEM的難題
2、網(wǎng)紅打造
3、微商拓展
4、合伙人架構(gòu)
工資換股權(quán)
分期成熟
三、醫(yī)藥電商案例
1、利潤(rùn)過(guò)低
2、B2C：O2O
客戶(hù)定位
服務(wù)定位
藥店整合
價(jià)格沖突
3、B2B
4、平臺(tái)的夢(mèng)想
京東醫(yī)藥城
天貓醫(yī)藥館
政府管制與解除
四、教育互聯(lián)網(wǎng)案例
1、項(xiàng)目背景
2、資源整合：微營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作
3、股權(quán)合作
4、估值難題
客戶(hù)價(jià)值
無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值
規(guī)模價(jià)值
5、團(tuán)隊(duì)沖突
五、旅游互聯(lián)網(wǎng)案例
1、項(xiàng)目背景
2、主要難題
3、客戶(hù)細(xì)分
4、微商合作
第三模塊 互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵要點(diǎn)
一、單點(diǎn)突破
1、客戶(hù)（痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)）
2、觸點(diǎn)：場(chǎng)景革命、社交
3、體驗(yàn)：不僅僅是產(chǎn)品而是全流程、極簡(jiǎn)化
4、傳播：復(fù)購(gòu)率與客戶(hù)圈層
二、股權(quán)融資
1、VC風(fēng)格與選擇
2、產(chǎn)業(yè)投資與眾籌的組合
3、內(nèi)部融資跟進(jìn)
4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度
三、戰(zhàn)略定位
1、客戶(hù)定位：原有資源利用，尋找交融邊緣地帶
2、產(chǎn)品定位：爆品戰(zhàn)略、MVP
3、品牌定位：心智切入、褚橙
4、競(jìng)爭(zhēng)定位：效率、護(hù)城河
四、組織變革
1、90后的管理：快樂(lè)工作，365
2、自組織：碳9、韓都衣舍
3、組織裂變：宗毅
4、社會(huì)化創(chuàng)業(yè)：共享經(jīng)濟(jì)、眾包
5、谷歌與華為的對(duì)比與適應(yīng)度
6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新
五、數(shù)據(jù)分析
1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2、KPI
3、數(shù)據(jù)的背后
4、工具的選擇
5、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
