主講老師: 王孝民（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
國際工商管理研究生（EMBA)（香港大學HKU）2020年金鼎獎商業(yè)地產(chǎn)影響人物、2016、2018年中購聯(lián)購物中心行業(yè)青年領袖獲得者、國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會注冊專業(yè)會員；中購聯(lián)（ASM)...
主講課程：
管理綜合類：《當今中國企業(yè)掌舵者如何進行權利交接》、《管理基礎學》、《有效溝通管理》、《授權管理》、《管理者如何進行角色轉變》、《團隊管理》、《執(zhí)行力》、《如何做一個中層管理人員》、《沖突管理》、《如...
購物中心招商管理與實戰(zhàn)能力提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招商地產(chǎn)運營管理
課程目標：
1、清楚的認知購物中心招商基本管理特點；
2、培養(yǎng)購物中心中招商管理人員的招商技能管理能力；
3、掌握購物中心基本管理知識；
4、掌握購物中心基本管理的方法；
課程對象：購物中心各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等
課程時間：
內(nèi)容一：購物中心招商全過程管理
問題1、為什么說招商是購物中心的重要環(huán)節(jié)？
問題2、為什么購物中心招商得發(fā)展要從長遠戰(zhàn)略
問題3、前期招商工作的誤區(qū)與問題
問題4、重后期營運輕前期營銷，本末倒置
問題5、依賴經(jīng)驗立項目缺乏規(guī)范科學分析
問題6、如何做好前招商，打造地產(chǎn)品牌？
問題7、購物中心招商時我們需要關注的誤區(qū)是什么？
一、招商的統(tǒng)籌與分工
二、購物中心招商的特點與存在問題
三、主力商戶進駐是購物中心的招牌
四、引進品牌商家和追求經(jīng)濟指標的平衡
五、招商前期工作
六、招商啟動階段
七、規(guī)劃設計工作
八、招商實施階段
九、工程關注節(jié)點
十、進場裝修
十一、招商團隊如何建立
十二、招商過程管理
十三、招商組織管理
十四、招商資源管理
十五、商戶組合管理
十六、招商管理要點
十七、購物中心開業(yè)控制
案例互動分析學習：粵東北最大（中國式購物中心標桿）項目——堅基購物中心
內(nèi)容二：營銷策劃、招商、運營三者的關系
1、購物中心營運管理工作與其他系統(tǒng)工作的關系
2、運營、招商與營銷之間工作的關系
3、其他部門的關系
內(nèi)容三：購物中心的經(jīng)營理念
內(nèi)容四、購物中心管理者的核心定位
案例互動分析學習
以上僅為參考性題綱，具體內(nèi)容以當天課件為主。
