主講老師: 張慶（石家莊）（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CH...
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》《績(jī)效管理與設(shè)計(jì)》《平衡計(jì)分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計(jì)》《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》《面試官的培訓(xùn)》《職位分析與職位評(píng)價(jià)技術(shù)》《測(cè)評(píng)技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》《非人力資源的人力...
職位分析與職位評(píng)價(jià)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 崗位分析
課程目標(biāo)：
1、掌握崗位分析與崗位評(píng)價(jià)的流程；
2、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職位分析，掌握如何撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)；
3、掌握職位說(shuō)明體系。
4、探討現(xiàn)代企業(yè)職位評(píng)價(jià)和薪酬管理的理念和程序
5、掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
6、掌握職位評(píng)價(jià)基本工具進(jìn)行企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及參與工作分析及職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的相關(guān)工作人員。
課程時(shí)間：2天
第一模塊：職位分析
第一單元什么是職位分析？
分享：為什么要做職位分析？
一、什么是職位分析？
互動(dòng)：職位分析都分析哪些內(nèi)容?
二、職位分析的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
三、職位分析的重要作用
四、職位分析的一般內(nèi)容
五、職位分析的總體流程框架
六、職位說(shuō)明書(shū)的模型與風(fēng)格
七、職位分析的6W2H
八、職位分析應(yīng)該由誰(shuí)做
九、職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的誤區(qū)
分享:如何確定職位說(shuō)明書(shū)模板
第二單元編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的常用方法與技巧
一、面談法
二、問(wèn)卷法
三、觀察法
四、工作日志法
五、寫(xiě)實(shí)法
六、資料文獻(xiàn)查閱法
互動(dòng)：本企業(yè)用哪一種方法更好
第三單元職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)演練
互動(dòng)：如何進(jìn)行部門(mén)的崗位設(shè)置
思考：如何選擇部門(mén)的接口人
一、確定職位的名稱
二、填寫(xiě)職位編號(hào)
三、如何撰寫(xiě)職位概要
四、如何進(jìn)行工作職責(zé)的分析與提煉
五、如何書(shū)寫(xiě)工作職責(zé)（正確與不良格式對(duì)比）
六、如何編寫(xiě)職責(zé)履行程序（職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)中動(dòng)詞的應(yīng)用）
七、如何編寫(xiě)職責(zé)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的提取思路、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的篩選要求）
八、如何進(jìn)行工作關(guān)系的描述
九、如何在說(shuō)明書(shū)中準(zhǔn)確描述任職資格
能力素質(zhì)詞典
建立本職位能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)的運(yùn)用
十、界定職位權(quán)限
十一、職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該由誰(shuí)寫(xiě)
十二、如何審核職位說(shuō)明書(shū)初稿
現(xiàn)場(chǎng)演練：本職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
第四單元職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)中遇到的實(shí)際問(wèn)題
一、人員不勝任怎么辦？
二、工作量不飽和怎么辦？
三、人員增加了怎么辦？
四、同一職位可不可以用不同的說(shuō)明書(shū)？
五、各直線經(jīng)理對(duì)于權(quán)限的看法不同怎么辦？
六、學(xué)員個(gè)性問(wèn)題---
分享：管理不要回避問(wèn)題
第五單元職位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用
一、職位分析在組織設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
二、職位分析在招聘中的運(yùn)用
三、職位分析在績(jī)效中的運(yùn)用
四、職位分析在薪酬中的運(yùn)用
五、職位分析在職業(yè)生涯中的運(yùn)用
六、職位分析在人員晉升中的運(yùn)用
案例分享：職位說(shuō)明書(shū)全案例展示
互動(dòng)：請(qǐng)您根據(jù)我們提供的職位說(shuō)明書(shū)，談?wù)劼毼徽f(shuō)明書(shū)對(duì)績(jī)效管理的貢獻(xiàn)在哪里？
第六單元、職位說(shuō)明書(shū)的定期優(yōu)化
一、為什么要進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的優(yōu)化
二、什么時(shí)候進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的優(yōu)化
三、優(yōu)化職位說(shuō)明書(shū)的哪一個(gè)部分
分享：為什么××公司的職位說(shuō)明書(shū)為什么沒(méi)有用?
分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問(wèn)題答
第二模塊：職位評(píng)價(jià)及其在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用
第一單元、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向
一、以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
二、以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
第二單元、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
一、何謂職位評(píng)價(jià)？
二、職位評(píng)價(jià)四類(lèi)方法：工作排序法；工作分類(lèi)法；要素比較法；要素計(jì)點(diǎn)法。
三、要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)（附：案例模擬演練）
四、職位評(píng)估的建議
五、職位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法；職級(jí)劃分法。
六、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過(guò)渡；系統(tǒng)重建。
七、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
八、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
九、咨詢實(shí)案
十、職位薪酬后續(xù)維護(hù)（薪酬調(diào)整矩陣）
十一、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
十二、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
