主講老師: 包賢宗（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《大客戶“贏”銷王道》《工業(yè)品“狼性”銷售》《項目型實戰(zhàn)銷售訓練營》《顛覆營銷-解決方案式銷售》《新常態(tài)下卓越關系營銷》《新形勢下卓越政企銷售》《大客戶...
從市場開拓到客戶管理的全面業(yè)績提升課程大綱詳細內容
課程分類： 客戶管理
課程目標：
1、清晰區(qū)域開拓者的角色認知和職能定位；
2、掌握區(qū)域市場分析，區(qū)域市場布局關鍵策略和技能；
3、掌握競爭情報收集，競爭分析、差異化營銷關鍵技能；
4、掌握大客戶決策組織分析，大客戶攻關的核心策略和關鍵技能；
5、掌握需求分析、競爭博弈，競爭策略制定的關鍵策略和技能；
6、掌握區(qū)域市場目標管理、訂單管理，銷售過程管理，保障業(yè)績達成。
7、掌握關鍵客戶價值區(qū)分方法，真正找到最優(yōu)質客戶進行培育。
8、幫助企業(yè)構建統(tǒng)一的客戶關系管理界面，規(guī)范全員關系管理行為。
9、掌握滿意度提升、忠誠度再造，組織關系升級的核心策略和技巧。
10、掌握客戶關系管理的成功路徑、核心方法，關鍵技能和關鍵工具。
11、統(tǒng)一全員對關鍵客戶價值認知，凝聚共識，提升市場持續(xù)競爭力。
課程對象：銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司（辦事處）負責人、區(qū)域經理、銷售骨干、營銷儲備干部等。
課程時間：3天6小時/天
【開篇】
一、銷售經理自我角色認知
二、為什么大部分銷售經理難當大任
三、認識自己，銷售經理的職能定位
工具：銷售經理的職場坐標圖
第一講、市場認知與區(qū)域布局規(guī)劃
一、市場基礎認知
二、市場調研的“三鏡”與“三衣”
落地工具：《區(qū)域市場CT診斷模型》
三、市場競爭格局分析
四、市場規(guī)劃與競爭策略選擇
1、利基性市場；有效制空，精耕細作，
2、競爭性市場；有度牽制，積極滲透，
3、發(fā)展性市場；鞏固優(yōu)勢，培育基礎，
4、開發(fā)性市場；適度關注，輕度配置
案例：防水建材卓寶科技在廣東市場的一路狂飆
第二講、目標客戶選擇與競爭策略制定
一、業(yè)績不佳的源頭：找錯對象，選錯郎
二、獲取區(qū)域優(yōu)質意向客戶的十大隱性圈子
案例解析：為什么防水建材東方雨虹的羅經理三連冠
三、優(yōu)質目標客戶選擇的“三級漏斗”法則
案例：美女征婚記
四、競爭情報收集與SWOT分析
五、基于優(yōu)勢與機會的SO競爭路線制定
案例解析：多樂士涂料在云南市場的快速崛起
第三講、關鍵決策人定位與大客戶攻關
一、客戶采購組織360°解碼與關鍵人定位
二、堅定的支持者是如何煉成的？
三、洞察高層之“難言之隱”
案例解析：為什么她獲得了蔣董的鼎力支持
四、尋找高層最真實的決策動力
案例分享：刀槍不入的處長如何拜在“他”的門下
五、“點穴式”攻關計劃制定
落地工具：《痛點需求分析魚骨圖》的應用
第四講、客戶需求挖掘與差異化營銷策略制定
一、正確理解客戶需求的本質
二、潛在需求挖掘的4P模式
現場演練：面對客戶，練習挖掘需求話術
三、差異化價值創(chuàng)造的兩個層次：三項價值+兩項成本
四、差異化方案制定步驟與路徑圖
1、業(yè)務目標定位與解碼
2、客戶價值曲線圖解析
3、價值創(chuàng)造的兩大緯度八大方向
案例分享：三個賣狗人
五、差異化價值評估的四個緯度
第五講、競爭分析與獨特業(yè)務價值呈現
一、競爭情報收集NEC法
二、競爭態(tài)勢矩陣分析
三、競爭博弈策略制定的三個關鍵
四、“人有我優(yōu)、人無我有”獨特業(yè)務價值呈現
落地計劃：力邦涂料的一次絕美完勝
五、UPS價值呈現的“三句半”原則
【實戰(zhàn)演練】針對你的產品，練習價值呈現“三句半”話術
第六講、業(yè)績目標管理與訂單管理
一、區(qū)域銷售目標分解與客戶報備管理
案例分享：利用POS方法將銷售目標“頂天立地”
二、大客戶銷售進度管理---甘特圖
實戰(zhàn)練習：根據WBS制定大客戶進程管控計劃
三、里程碑評估與訂單異常管理
案例解析：華潤漆區(qū)域市場銷售管控手段
四、訂單管理的三級控制手段
案例分享：“三棵樹”的絕不外傳之秘籍
第七講、關鍵客戶價值細分
一、客戶價值等級劃分
1、ABC法則：關鍵客戶、重點客戶和一般客戶
2、甄選關鍵客戶的四緯標準
落地工具：《關鍵客戶價值記分卡》的使用
二、關鍵客戶動態(tài)評估“三三制”原則
案例解析：研祥如何在10年內成就全球前三
三、關鍵客戶責任矩陣落地
四、客戶關系階梯、錢包份額與訂單結構
案例解析：同樣的年采購500萬，意義一樣嗎？
第八講、客戶滿意度管理與提升
一、客戶滿意度的本質：客戶期望-客戶體驗
二、以客戶經理為龍頭的全員客戶關系矩陣建立
案例分析：華為科技的“一碗面”文化
三、服務時鐘與服務接觸點管理
案例分析：人本軸承的經典故事
四、服務事件與客戶聲音管理
案例解析：西安奔馳事件的最大敗筆
五、滿意度管理中的營銷、銷售及服務策略
案例分析：西門子配件出了問題，丁經理借機深化客戶體驗
第九講、分層級客戶關系拓展與關系升級
一、客戶關系立體化拓展的三個層級
二、普遍客戶關系拓展---擺平眾人口實
1、商務活動（業(yè)務交流、現場會、技術培訓、合作里程碑活動等）
2、團隊互動（體育賽事、拓展活動、文娛交流、友好結對活動等）
3、個人互動（生日活動、節(jié)日活動，家訪活動，興趣切磋，郊游等）
案例解析：武漢分公司老周的高招
三、關鍵客戶關系情感升級---關鍵力挺
案例解析：青山工業(yè)老薛為什么與客戶情同兄弟
四、組織客戶關系拓展---立體鎖定
1、高層會議/戰(zhàn)略會議/業(yè)務交流等
2、年/季工作規(guī)劃會/商務互動等
3、管理培訓/專項考察/家庭宴會等
案例解析：艾默生在中華區(qū)的高歌猛進
五、“層高、面廣、關系深“立體化關系拓展模型
案例解析：華為如何一步步趕走“八國聯軍”
第十講、客戶價值深度挖掘與忠誠再造
一、客戶忠誠提升有賴于客戶價值再造
二、深度理解關鍵客戶的壓力與挑戰(zhàn)
案例解析：威靈電機與美的空調恩愛歷程
三、倒漏斗型客戶“痛點”需求挖掘
案例解析：神王節(jié)能如何戀上”高富帥”
四、關鍵客戶價值提升的二個緯度八個著力點
案例解析：我摸準了客戶的“痛點”還是“癢點”
五、高價值客戶個性化服務策略
案例解析：南航明珠會員的不一樣享受
第十一講、與關鍵客戶走向戰(zhàn)略聯盟的四個階梯
一、關鍵客戶關系升級的四個階梯
1、從初期合作到供應商
2、從供應商到首選供應商
3、從首選供應商到戰(zhàn)略合作伙伴
案例解析：底特緊固件與三一重工的愛戀歷程
二、從個性化價值到一體化價值拓展
案例分析：雅致集團如何持續(xù)綁定超級大客戶
三、戰(zhàn)略匹配是綁定大客戶之關鍵
案例解析：瑞典利樂集團在中國市場的一枝獨秀
四、組織融合與高層對接---上帝之手
案例解析：超級銷售員的超級高鐵夢
五、關鍵客戶關系危機管理與關鍵預警策略
案例研討：還能讓我的愛人回頭嗎
第十二講、關鍵客戶關系閉環(huán)管理
一、工業(yè)品客戶關系管理三個層面
二、分層分級客戶關系管理組織體系建立
三、關系管理年度業(yè)務規(guī)劃（規(guī)劃+目標）
1、客戶關系現狀評估（三層面）
2、年度關鍵客戶業(yè)務目標規(guī)劃
3、匹配制定全年關系提升目標
落地工具：《客戶關系管理業(yè)務行為日歷》
四、關系管理落地監(jiān)控執(zhí)行（措施+執(zhí)行）
1、制定行動計劃與關鍵措施
2、定期稽核---“過程“與”結果“兼顧
3、例行、閉環(huán)與總結再提升
落地工具：《客戶關系管理輪盤》
五、關系管理總結評估“三原則“
案例分析：華為關鍵客戶關系管理年度執(zhí)行計劃
課程總結
——互動問答環(huán)節(jié)——
