主講老師: 趙紅衛(wèi)（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
基建投融資、政府投資項目管理專家國內(nèi)多家知名企業(yè)戰(zhàn)略投資顧問浙江大學客座講師、中國管理科學研究院理事現(xiàn)任世界金融控股集團有限公司投行副總經(jīng)理曾任華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟師曾任江蘇某...
主講課程：
課程系列：01基建投融資實務(wù)類、項目投融資模式及創(chuàng)新實踐類、投資開發(fā)模式及創(chuàng)新實踐類02工程項目管理類、EPC全過程管理類03立項策劃與項目謀劃類、工程計劃與預(yù)算管理類...
技術(shù)總工項目全過程管理實踐暨火電項目全過程管理實務(wù)培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 電力工程項目管理
課程目標：
課程對象：火電項目投資企業(yè)、承建和施工企業(yè)的設(shè)計人員、項目人員、技術(shù)人員、中高層
課程時間：1天
第一章中國火電行業(yè)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
火電的定義及種類
我國火電建設(shè)發(fā)展歷程
火電投資運營主要政策匯總
火電項目產(chǎn)業(yè)鏈
火電發(fā)展現(xiàn)狀
電力工程項目投資主體轉(zhuǎn)變歷程（非電投資主體、投建營一體化）
火電項目單位千瓦造價、火電項目上網(wǎng)電價、火電項目投資回報、火電項目退出機制
基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs在火電項目領(lǐng)域的應(yīng)用
火電技術(shù)發(fā)展趨勢（十四五火電發(fā)展規(guī)劃）
第二章火電工程建設(shè)全工序及施工要點（淮南平圩電廠三期2×1000MW燃煤發(fā)電機組工程）
“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎(chǔ)第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑
鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉間到頂
汽輪機軸承座就位（或臺板就位）、集控室交安、化水系統(tǒng)制合格水
電氣倒送、電鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗
汽輪發(fā)電機組盤車成功、輸煤系統(tǒng)開始上煤、鍋爐首次點火、點火沖管、首次并網(wǎng)發(fā)電、168小時試運行完成
第三章火電項目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程
火電項目核準制
火電項目特許經(jīng)營權(quán)的概念（政府有償出讓）
火電項目投資主體招投標1-4（案例：特變電工投資建設(shè)新疆準東2×660MW火電項目）
火電項目選點規(guī)劃和前期手續(xù)
火電項目前期文件一覽表
火電項目前期審批流程
火電項目移民安置規(guī)劃審批流程
2023年新版可研報告大綱
火電項目施工招標1-6
火電項目發(fā)電許可流程
火電項目并網(wǎng)審批流程
第四章火電EPC項目進度管理實務(wù)
計劃編制的過程與方法
項目里程碑與甘特圖
項目的約束與期限
PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應(yīng)用
應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目
優(yōu)化項目計劃
確定和發(fā)布項目計劃
案例與互動：項目計劃演練
項目管理組織的職責
項目資源的組織與協(xié)調(diào)
項目的溝通管理
案例分析
第五章火電EPC項目成本（造價、運營）管理實務(wù)
合同管理控制要點
施工階段控制要點
材料、設(shè)備采購控制要點
分包控制要點
竣工結(jié)算階段控制要點
運營階段控制要點
申請注冊CDM項目獲得核證減排量（碳指標交易獲利案例：中電投鄭州燃氣發(fā)電有限公司每年可獲得聯(lián)合國約5500萬元人民幣的減排補貼）
案例：火電工程結(jié)算中的管控要點
第六章火電EPC項目質(zhì)量管理實務(wù)
火電項目關(guān)鍵質(zhì)量標準
EPC總包質(zhì)量管理體系
構(gòu)建完善的火電項目質(zhì)量控制方案
確定質(zhì)量影響因素
加強項目過程控制檢查
做好火電項目驗收工作
注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試
案例：某火電項目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案
第七章火電EPC工程項目投融資與財務(wù)方案設(shè)計
火電項目投資估算
火電項目盈利能力分析
火電項目成本分析
對標行業(yè)先進水平確定核價參數(shù)標準
融資方案和債務(wù)清償能力分析
財務(wù)可持續(xù)性分析
融資方案設(shè)計要點
當前火電工程項目融資選擇
火電項目投融資選擇——上市股權(quán)再融資、合資公司、私募股權(quán)
火電項目項目投融資選擇——銀行貸款、公司債券、項目融資、融資租賃
火電項目工程項目投融資選擇——EPC墊資、EPC+BOT、滾動發(fā)行短融
股權(quán)融資商業(yè)計劃書（BP)格式舉例
引入產(chǎn)業(yè)基金（國網(wǎng)英大產(chǎn)業(yè)基金案例)
資產(chǎn)證券化ABS（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程，案例：2021年3月全國首單銀行間市場“碳中和”資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（ABCP）落地）
基礎(chǔ)設(shè)施投資信托基金REITs（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程，案例：首批新能源REITs）
發(fā)行信托（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程）
融資租賃（大型設(shè)備）
第八章火電項目投后管理及其他應(yīng)注意的問題
收回項目開發(fā)權(quán)和經(jīng)營期限的問題
火電項目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題
火電項目建成后運營模式的選擇
開發(fā)商自主運維模式（案例：龍源電力）
委托制造商運維（案例：金風科技）
獨立第三方運維（案例：北京漢能華科技）
建立火電投后管理體系（參照財金〔2020〕13號文完善投后績效管理機制）
社會資本的投后管理制度設(shè)計
火電項目中標后，社會資本即應(yīng)核心關(guān)注
建設(shè)期，項目公司應(yīng)主要關(guān)注
運營期，項目公司應(yīng)主要關(guān)注
