主講老師: 付軍勝（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)曾任聯(lián)想集團財務部高級風險經理北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人金融行業(yè)中心總經理、投資研究院院長中國人...
主講課程：
《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》《工作分析實戰(zhàn)-定崗定編》《企業(yè)用工成本分析與管控》《從人力資源角度看降本增效》《人力資源經理的全面提升》《非人力資源經理的人力資源管理》...
企業(yè)用工成本分析與管控課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法
學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法
學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法
明確勞動定額的制定方法
學會企業(yè)加班費的管控辦法
學會企業(yè)浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調節(jié)作用
學會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法
掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法
課程對象：經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、部門經理、主管等
課程時間：1-2天，6小時/天
第一講：企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀
案例：某企業(yè)人工成本管控的案例
一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較
1.人工成本的內容
1）工資總額
2）福利項目
3）人力資源管理費用
4）其他
2.企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標及其比較
1）人工成本支出絕對值
2）人均工資
3）人均產值
4）人員費用比
二、人工成本與工資總額的區(qū)別
1.人工成本的組成部分
2.人工成本管控的重點方向
三、盈虧平衡點在用工成本管控中的應用
1.盈虧平衡點的計算方法
2.盈虧平衡點的應用
練習：掌握數(shù)據分析的常用方法與技巧
第二講：對分公司或下設部門進行人工成本的管控
案例：某企業(yè)人工成本管控方案
一、制定管控目標值
1.歷史數(shù)據盤點
2.參考市場數(shù)據
3.目標值制定的原則
二、獎懲辦法的制定與落實
1.如何制定明確的獎懲辦法
案例：某大型汽車企業(yè)的考核獎懲方案
2.落實獎懲應注意的問題
三、做好過程監(jiān)控
1.數(shù)據的及時統(tǒng)計與分析
2.建立正式的工作溝通機制，及時反饋執(zhí)行過程中的問題
案例：某大型汽車企業(yè)的人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調節(jié)手段
1.各分公司或下屬部門的獎金池調節(jié)
2.各分公司或下屬部門的調薪額度調節(jié)
3.各分公司或下屬部門的加班費總額調節(jié)
4.各分公司或下屬部門的年終獎金總額調節(jié)
第三講：人工成本管控的具體措施
一、明確企業(yè)的人工成本預算
1.分頭預算
2.總體控制
3.個案執(zhí)行
二、明確生產定額
案例：泰勒與《科學管理原理》
案例：“搬運生鐵塊試驗“
案例：“鐵鍬實驗”
1.手工勞動者的工作定額制定
2.腦力勞動者的工作定額制定
案例：某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例
三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配
案例：大型汽車企業(yè)的計件案例
1.如何制定定額
2.如何制定計件單價
四、科學管控加班費
案例：如何計算加班費
1.關于加班費的法律解讀
案例：比管控人數(shù)更好的方法
五、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調節(jié)作用
1.浮動工資總額的確定
2.浮動工資總額的分配方案
案例：員工獎金的計算實例
六、企業(yè)調薪政策的設計
案例：某大型企業(yè)調薪政策解讀
1.調薪額度下發(fā)方案比較
案例：調薪周期與人工成本的微妙關系
互動：什么樣的員工應該多調薪
七、如何合理避稅
1.個人所得稅的計算規(guī)則講解
2.績效考核周期選擇與員工收入的比較
3.年終獎納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：企業(yè)是否應該去設置年終獎
5、年終獎的設計方案
八、企業(yè)人工成本管控表的設計與應用
1.管控表的設計思路
2.具體應用與分析思路
案例：某大型企業(yè)人工成本管控方案分享
學員之間互相分享
九、識別企業(yè)有效人工支出和無效的人工支出
1.有效的人工支出有哪些
2.無效支出的形式
3.如何規(guī)避無效支出
十、降低人力資源管理過程中的運行成本
1.如何管控招聘費用
2.如何管理培訓費用
3.如何降低企業(yè)勞動爭議的費用
互動：什么情況下可以支付經濟補償金
案例：關于員工解除勞動合同的情形
1）經濟補償金的計算標準問題
2）賠償金與經濟補償金的區(qū)別
3）如何減少企業(yè)支付經濟補償金的成本支出
