主講老師: 司徒開平（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
中國西門子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理（1995-2001）（負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理；主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和庫存管理業(yè)務(wù)；以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作）迪拜中國城物流公司—中國商...

主講課程：
生產(chǎn)管理類：《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》、《杰出班組長訓(xùn)練》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場(chǎng)一線管理技能訓(xùn)練》（TWI）、《生產(chǎn)問題分析與對(duì)策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理與...

  生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃

課程目標(biāo)：

幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理

課程時(shí)間：6小時(shí)

生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：

預(yù)估生產(chǎn)；

訂貨生產(chǎn)；

混合生產(chǎn)的特征；

生產(chǎn)管理的范疇:

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用

產(chǎn)銷工作流程圖

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途

生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件

生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制

途程計(jì)劃表的實(shí)例

負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)能力的掌握

生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)

案例分析

訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較

各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃的實(shí)施

生產(chǎn)管理的系統(tǒng)

影響日程計(jì)劃的因素

生產(chǎn)異常的處理

生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策

交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策

交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

生產(chǎn)績效評(píng)估及案例分析