主講老師: 劉愛霞（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
二十多年運營銷售管理經驗，8年華為工作經驗曾任：華為逆變器銷管曾任：某行業(yè)TOP2軟件公司COO兼金融事業(yè)部總經理中山大學MBA武漢大學管理信息系統/企業(yè)管理雙學位
主講課程：
1. 《華為銷售管理與LTC流程》2. 《大客戶參觀接待訓練營》3. 《立體化、縱深化的客戶關系管理》4. 《解決方案價值營銷方法與實踐含日常拜訪&高層拜訪》5. ...
大客戶參觀接待訓練營課程大綱詳細內容
課程分類： 大客戶
課程目標：
幫助學員改變認知
公司參觀不是把客戶邀請到公司講解決方案，必須呈現出客戶公司拜訪不同的價值，展現企業(yè)自身的品牌實力，硬件的、軟件的。
公司參觀不是請高層來幫你做客戶關系，客戶關系的最高境界是文化認同。
幫助學員改變行為
學習華為營銷，任何公司從這兩點吸取營養(yǎng)都會非常有效：
第一，華為營銷套路非常豐富，公司參觀就是其中非常實用的一個，銷售人員應該學會使用。
第二，每個環(huán)節(jié)細節(jié)做的特別到位，華為有一種對任何事情鑿深吃透的能力。如前所述，公司參觀如做得不夠精細體貼，不僅給公司實力減分，還可能損害客戶關系。對于銷售而言，我們要一直強調細節(jié)、細節(jié)、細節(jié)，工作極致化十分重要。
課程對象：董事長、總裁、總經理、營銷副總經理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)等
課程時間：2天，12小時
一、公司參觀概述
1.公司參觀是提升關鍵客戶關系的有效方法和措施
2.一般企業(yè)公司參觀容易存在的問題
3.分享與討論
你通常什么時候邀請客戶過來參觀？為什么這個時候邀請？
4.公司參觀客戶邀請的層次
5.公司參觀如何跟項目進度相結合
6.分享與討論
公司參觀想要達到什么樣的目的？
應該安排些什么內容？
7.分享與討論
高層交流在我們項目拓展過程中起什么作用？
8.實戰(zhàn)演練
針對本公司實踐，公司參觀策劃階段如何進行整體的設計？
二、公司參觀前的準備
1.公司參觀策劃報告樣例及要點剖析
2.來訪客戶基本信息應該準備哪些內容：
客戶的照片、職位、決策力、背景、接觸史、認可度、興趣愛好
管理要點
如何快速讓接待領導定位客戶
如何尋找合適的接待領導
如何針對性的做工作
相關工具
華為權力地圖
華為量化客戶關系評估標準
3.來訪公司基本介紹應該準備哪些內容
客戶近三年建設情況、客戶痛點與挑戰(zhàn)、競爭格局分析
權力地圖、與我司的合作情況、未來合作展望
管理要點
如何讓接待項目組更好的理解客戶
相關工具
解決方案銷售痛苦鏈、痛苦表
華為客戶經理六把尺子要求
4.來訪目的&接待目標&會談建議應該準備哪些內容
來訪目的&接待目標&會談建議
管理要點
如何讓接待項目組更好的理解及達成接待目標
相關工具
不同風格領導會談內容建議矩陣
5.商務活動安排及相關信息收集
客戶機票/高鐵、酒店住宿、餐廳安排等
管理要點
極致化接待執(zhí)行的前期準備
6.實戰(zhàn)演練
基于本公司的實踐，公司參觀策劃報告應該準備哪些內容？
7.分享與討論：
客戶來我司，咱們通常把客戶酒店定在什么地方？
三、公司參觀的執(zhí)行與人員分工
1.公司參觀的項目管理過程
2.項目過程中容易出現的問題以及如何解決
缺乏規(guī)劃，計劃性差；內容策劃質量不高；
未與接待領導和交流專家充分溝通匯報
3.公司參觀人員分工
4.實戰(zhàn)演練
本公司在執(zhí)行公司參觀角色分工上有哪些問題？
結合華為實踐你覺得應該如何改進？
5.華為公司參觀執(zhí)行流程
第一天課后作業(yè)：
優(yōu)化一個你曾經做過的公司參觀，第二天分小組陳述
陳述必須包含的內容：
具體項目及當時的項目所處階段
邀請客戶參觀的背景或者說目的
客戶過來了哪些人，整個行程是如何安排的
邀請了我司哪些領導參與接待，預設談哪些話題
客戶主要領導的會談風格，實際談了哪些話題，效果如何
領導及各部門參與接待人員有哪些做得好和不好的地方
客戶參觀完感受如何，有什么亮點后來還記憶尤深偶爾談起的
陳述文件要求：
PPT說明原接待過程1-8的全部內容
WORD策劃報告對原參觀重新規(guī)劃
四、公司參觀的亮點設計
1.亮點的設計要貫穿客戶接待過程中的所有行為和動作
2.分享與討論：
回首你在過去這么多年來，公司參觀過程中哪一種活動能夠讓客戶多年以后還能夠津津樂道，樂此不疲的？
3.分享與討論：
在以下這些環(huán)節(jié)，我們能做出哪些讓客戶覺得驚艷記憶深刻的事情？
接機&接站、酒店入住、用餐、會議座談
贈送禮品、合影、送行、送機&送站
4.如何在公司參觀各場景做到亮點和驚艷
陪同出差
飯局宴請
會場交流
休閑娛樂
禮尚往來
五、公司參觀的總結
1.公司參觀閉環(huán)管理要素
2.公司參觀閉環(huán)管理的重要性
3.公司參觀雙向評估機制
