主講老師: 王長震（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；6次擔(dān)綱沙盤模擬大...
主講課程：
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬》《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中...
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)董事長總經(jīng)理等高管人員
課程時(shí)間：二天（12小時(shí)）
第19章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略
15.什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對(duì)》的成與敗；
16.為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；
17.什么是戰(zhàn)略性思考？
18.戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
19.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
20.什么是戰(zhàn)略管理？
21.戰(zhàn)略管理的原則是什么？
第20章戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型
13.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；
14.定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
15.藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
16.多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
17.免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
18.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。
第21章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
17.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測(cè)”；
18.基于明天：“我們眼里只有未來”；
19.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
20.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”
21.長尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
22.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
23.無邊界思維：三無與三化；
24.超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請(qǐng)換道超車！
第22章戰(zhàn)略分析：如何分析
13.為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？
14.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
15.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
16.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
17.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
18.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
第23章戰(zhàn)略決策：如何正確決策
15.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
16.組織里應(yīng)由誰來做決策？
17.聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
18.決策，是否需尋求意見的一致？
19.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
20.如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？
21.正確決策的思維：
五個(gè)為什么
可能是什么比是什么更重要
第24章戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
7.愿景；
8.核心價(jià)值觀；
9.戰(zhàn)略目標(biāo)；
13)目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；
14)平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
15)繪制戰(zhàn)略地圖；
16)SMART原則；
17)確定目標(biāo)的四個(gè)方法；
18)目標(biāo)分解的方法；
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
5.三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
6.戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
3.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。
第25章戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略
13.組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；
14.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
15.戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！
16.構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
17.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
18.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。
第26章產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營銷是后面的0
15.產(chǎn)品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時(shí)代；
16.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
17.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
18.用戶思維：一切以用戶為中心；
19.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；
20.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
21.試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。
第27章人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人。
15.你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
16.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；
17.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
18.用人的四個(gè)基本原則；
19.人才復(fù)制四步曲；
20.如何迫使人才進(jìn)化？
21.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？
