主講老師: 池強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格資深投資人與并購(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人全國(guó)管理咨詢師考試教材編委中國(guó)并購(gòu)公會(huì)認(rèn)證的并購(gòu)交易師河南省三門(mén)峽市政府金融局金融顧問(wèn)中國(guó)并購(gòu)交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師...
主講課程：
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》《企業(yè)上市實(shí)操》《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度》《企業(yè)并購(gòu)》《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》《私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)》《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》...
企業(yè)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)以下價(jià)值：
了解什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性；充分認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)更加需要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
了解規(guī)劃、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本方法、流程；掌握進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的各類(lèi)工具，并應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。
將身邊中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例進(jìn)行深入分析，與課堂講授的理論、方法、工具緊密結(jié)合，探討自身企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的得失及今后如何進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化。
以更高的視角解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)操訓(xùn)練。通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提升戰(zhàn)略管理的能力，在自己的企業(yè)，建立真正意義的戰(zhàn)略管理體系。
希望企業(yè)家在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)能夠初步形成本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路，并根據(jù)老師提供的主課件與戰(zhàn)略管理工具，在課后與自己的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同研討形成自己公司的《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》。
課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討；以身邊的企業(yè)為研究案例；鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，并謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：兩天（共16課時(shí)）
引言中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問(wèn)題
第一篇戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇
中國(guó)是戰(zhàn)略大國(guó)
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例研討：某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
背景知識(shí)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的由來(lái)與流派
第二篇戰(zhàn)略工具篇
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具
工具1：戰(zhàn)略分析模型
工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析
工具4：SWOT分析與道斯矩陣
工具5：經(jīng)過(guò)優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣
工具6：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本模型
訓(xùn)練1：工具4使用訓(xùn)練
第三篇戰(zhàn)略制訂篇
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程
戰(zhàn)略研討（戰(zhàn)略制訂過(guò)程的重要意義）
企業(yè)外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
市場(chǎng)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
企業(yè)核心能力分析
企業(yè)綜合分析（SWOT分析）
確定企業(yè)使命愿景
明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
主要職能戰(zhàn)略
訓(xùn)練2：使用工具5進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析
第四篇戰(zhàn)略實(shí)施篇
戰(zhàn)略執(zhí)行體系
戰(zhàn)略績(jī)效管理
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)線路圖
短期（一年）經(jīng)營(yíng)方針
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合
訓(xùn)練3：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略訓(xùn)練
