主講老師: 黃治民（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院經(jīng)濟學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵機制的內(nèi)驅(qū)力研究》曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激...
主講課程：
1.《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——動態(tài)股權(quán)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵實操》（1-3天）內(nèi)容概述：獨創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動態(tài)分配、動態(tài)布局、動態(tài)激勵對象、動態(tài)激勵模式、動態(tài)激勵額度、動態(tài)激勵收益等6環(huán)節(jié)，是目...
股權(quán)激勵方案設(shè)計——帶著問題來，拿著方案回課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標：
1. 理解股權(quán)激勵實操的技術(shù)模型
2. 掌握股權(quán)激勵實操技術(shù)方法論
3. 理解股權(quán)激勵實操的藝術(shù)模型
4. 深入理解股權(quán)激勵實操中藝術(shù)性提升的重要性
5. 明白股權(quán)激勵失敗的原因
6. 懂得企業(yè)股權(quán)布局的方法
7. 掌握確保企業(yè)控制權(quán)的途徑
課程對象：企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負責人、人力資源人士
課程時間：2-3天（6小時/天）
一、成功方案依托什么樣的原則和認知？
1.古典的股權(quán)激勵感知
觀看、討論《喬家大院》復(fù)字號修改店規(guī)，開創(chuàng)古典股權(quán)激勵先河
2.業(yè)績引導(dǎo)是目的
3.價值匹配性，價值量與激勵幅度相平衡
4.認知為王
5.獎勵與激勵平衡
6.增量與存量，做大蛋糕
案例：項目目標描述
二、成功方案需要什么樣的技術(shù)框架？
1.股權(quán)激勵技術(shù)模型
2.定激勵模式
1)激勵模式的“3分法”和“7模式”
“七維”拆解激勵模式
“二步”確定何模式
2)現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)
案例：永輝合伙人制度
3)股權(quán)模式：員工持股計劃（現(xiàn)股計劃）、股票期權(quán)、限制性股票
案例：某裝備公司現(xiàn)股計劃與期權(quán)計劃組合激勵模式案例
3.定激勵對象
1)激勵對象“四原則”
“四原則”拆解
2)定激勵對象“三方法”
3)員工價值拆解“三部分”
崗位價值評估模型
個人價值評估模型
4)講師操盤的動態(tài)激勵對象案例
背景：打破職級界限
方法：引入積分制
工具：激勵對象價值分解與測評
流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵對象
4.定激勵額度
1)激勵總量確定
案例：講師實操的新能源公司案例
2)授予個量的常見四因素
3)基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對激勵額度的調(diào)整
調(diào)整方法，計算公式
4)基于業(yè)績而對激勵額度的調(diào)整
5)基于特定行為而對激勵額度的調(diào)整
案例：某生物科技公司基于業(yè)績和行為而動態(tài)調(diào)整激勵額度案例
5.定授予價格
1)定價“六方法”拆解
2)案例詳解“市場比較法”
案例：講師實操的生命科學(xué)公司案例
3)定價經(jīng)驗值
6.激勵來源和時期安排
1)激勵股權(quán)“四源頭”
2)激勵時期“五節(jié)點”
7.“二維度、三層面”約束機制
1)業(yè)績約束
模型：“三層面”業(yè)績約束
案例：“三層面”業(yè)績約束
2)行為約束
行為約束“三大類”
案例：如果進行行為約束
8.持有方式與退出機制
1)持有方式“三大類”
案例詳解持有方式異同
2)退出機制“三大類”
案例：講師實操案例的退出機制
三、股權(quán)激勵是否有藝術(shù)性？
獨創(chuàng)的“五大藝術(shù)性”
1.第1藝術(shù)決定他是否把股權(quán)激勵當回事
案例詳解
2.第2藝術(shù)決定他能否感受到激勵
案例詳解
3.第3藝術(shù)避免產(chǎn)生特權(quán)階層
案例詳解
4.第4藝術(shù)贏得員工的信任
案例詳解
5.第5藝術(shù)激勵作用的源泉
案例詳解
四、股權(quán)激勵應(yīng)該什么程序？
1.股權(quán)激勵“五大程序”
2.違反程序的案例
五、股權(quán)激勵因什么而失敗？
1.股權(quán)激勵失敗的“外三角”
2.股權(quán)激勵失敗的“內(nèi)漩渦”
3.案例
六、講師實操案例分享
案例：動態(tài)股權(quán)布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世
七、股權(quán)激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計好公司的方案
