一、梁輝《狼性營銷之營銷團隊的建設(shè)與管理》課程背景

市場環(huán)境競爭激烈，詭譎多變，面對這殘酷的環(huán)境和微利時代的來臨，營銷團隊學(xué)習(xí)狼性的生存法則勢在必行。

營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊，是攻城拔寨的主力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實到最終的市場表現(xiàn)，這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心，學(xué)習(xí)狼的主動進攻性，帶著狼性沖向戰(zhàn)場，才能在激烈的市場競爭中獲勝。

每一支成功的營銷團隊中，都有一班具有“狼性”特征的銷售精英: 敏銳、精進、積極、協(xié)同、靈敏，如同“狼群”一樣追逐勝利、榮耀和成就感；一支擁有眾多狼性精英的銷售團隊，將為企業(yè)帶來：利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限神往。

營銷是一場圍獵，需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營運和“狼性精神”。真正的狼性營銷團隊是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點，更要有狼性團隊的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣，需要挖掘每一位銷售成員的心靈深冰山，激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過全程體驗式學(xué)習(xí)。解開學(xué)員自己的心靈密碼，喚醒“狼性營銷團隊”的進攻性和執(zhí)行力。

二、梁輝《狼性營銷之營銷團隊的建設(shè)與管理》師資介紹

梁輝老師：狼性營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師、四川大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)；曾任廣州華潤電器銷售部負責(zé)人；曾任美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)后；曾任美加集團總部培訓(xùn)總監(jiān)。

一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者，十多年國內(nèi)外，名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗，培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人，滿意度高達95%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)，從一名營業(yè)處保險業(yè)務(wù)員一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān)；曾任廣州華潤電器銷售部副總（最早主要以O(shè)EM為主，無自有銷售渠道），組建銷售部，任銷售部副總，兩年時間，公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有，公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億；曾在美加集團任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團總部培訓(xùn)總監(jiān)；

梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練，一直沒有離開營銷一線，至今還是兩家公司的營銷顧問，梁輝先生的課程緊扣實際工作，秉承“從工作中來，能回工作中去”的簡單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進而在實戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。

三、梁輝《狼性營銷之營銷團隊的建設(shè)與管理》課程大綱 

第一講：營銷團隊需具備的的狼性法則

一、團結(jié)互助

1. 開放胸襟，求同存異

2. 彼此欣賞，互相認(rèn)同

3. 暢所欲言，互相傾聽

4. 強烈參與，各負其責(zé)

二、明確目標(biāo)

1. 狼捕獵的智慧

1）狼的目標(biāo)非常明確，在整個捕獵過程中，都是圍繞鎖定的目標(biāo)展開的

2）狼會選擇最容易得手的獵物，而不去顯示自己強大面對強大的對手

啟發(fā)：

1）要有明確的目標(biāo)，避免盲目的進攻，每一步棋都要有目標(biāo)

2）不斷修正，以確保不偏離目標(biāo)

3）不要目標(biāo)太多，分散精力

三、如何實現(xiàn)既定目標(biāo)

1. 合理目標(biāo)的五個條件

2. 目標(biāo)快速實現(xiàn)法——五五法則

小組研討

四、危機意識

1. 真正的狼性就是永遠不放棄任何吃肉的機會，絕對不會輕易滿足，并永遠保持危機意識

案例：成功的人士都是具備危機意識的，企業(yè)要有危機意識，個人也要有危機意識

2. 危機意識就是永不滿足的進取心，對于銷售人員，自我滿足意味著職場“自殺”

五、決不放棄

1. 決不放棄出自血性的尊嚴(yán)，銷售是赤裸血腥的戰(zhàn)斗,寧愿戰(zhàn)死也決不向恐懼屈服,可以成功，可以失敗，絕不可以放棄

2. 純白色金盞花的啟示

視頻分享

第二講：團隊管理的頭狼原則

一、頭狼的自我角色定位

1. “精神領(lǐng)袖”

2. 目標(biāo)規(guī)劃者

3. 團隊大家長

4. 團隊教練

5. 無私法官

6. 以身作則的示范者

二、頭狼需具備的素養(yǎng)

1. 時間（精力）分配合理

2. 欣賞下屬，善于激勵

3. 堅持原則，處事公正

4. 不墨守成規(guī)，有創(chuàng)新精神

5. 分享精神

6. 底線思維，制度的守護者

三、頭狼需規(guī)避的管理誤區(qū)

1. 角色錯位（管理者的職位，基層的思維）

2. 個人能力強悍，領(lǐng)導(dǎo)能力薄弱

3. 心胸狹窄，壓制下屬成長

4. 業(yè)績大于一切

5. 目標(biāo)不清，朝令夕改

6. 感情用事，憑好惡處事

7. 管理風(fēng)格簡單粗暴，不顧及他人感受

第三講：狼性團隊管理實務(wù)

一、狼性團隊組建的關(guān)鍵

1. 尋找優(yōu)秀的狼性營銷人員

2. 正確處理問題成員

二、狼性團隊管理的要點

1. 慈不掌兵，寬嚴(yán)有度

2. 保持適度的距離

3. 高于下屬角度思考

三、不同團隊，不同管理

1. 效率型團隊管理

2. 效能型團隊管理

四、機制與文化并重

1. 時刻關(guān)注機制漏洞

2. 建立正向的團隊文化

第四講：狼性團隊的五項修煉

一、結(jié)果導(dǎo)向

1. 為什么做結(jié)果這么難？

2. 狼性銷售團隊靠什么生存？ ——結(jié)果

3. 無結(jié)果的困惑？

4. 什么是結(jié)果思維？

5. 為什么做結(jié)果這么難？做結(jié)果的兩大工具：日計劃日結(jié)果／周計劃周結(jié)果

6. 厘清結(jié)果思維的兩大誤區(qū)

二、勇于擔(dān)當(dāng)

1. 執(zhí)行人才的8大特質(zhì)

2. 三招出人才

3. 責(zé)權(quán)匹配的關(guān)鍵理念

4. 責(zé)任歸位兩大法寶

三、系統(tǒng)思維

案例分享：萬科與麥當(dāng)勞

1. 流程的導(dǎo)入：僵化—固化—優(yōu)化

2. 系統(tǒng)思維與能人思維

3. 建立執(zhí)行系統(tǒng)的相關(guān)建議

四、節(jié)點管控

1. 節(jié)點管控的關(guān)鍵——有效的檢查監(jiān)督

2. 關(guān)于監(jiān)督的兩大提示

3. 郭士納的提醒與檢查的三個方向

4. 團隊管理的提示

五、制度激勵

1. 人性化與制度化的平衡

2. 鄧公的告誡

3. 激勵的兩大原則

4. 如何正確的激勵

四、梁輝《狼性營銷之營銷團隊的建設(shè)與管理》課程收獲 

● 學(xué)習(xí)狼道精神，銷售工作中迅速調(diào)整心態(tài)，達到巔峰狀態(tài)；

● 讓學(xué)員重新找到生命的責(zé)任和自信，建立以積極正面思考為主體的團隊文化；

● 讓學(xué)員面對壓力能驅(qū)動為動力，能充滿激情地沖鋒陷陣，逆境中如何保持狀態(tài)；

● 讓學(xué)員學(xué)會做合格的頭狼，成為團隊最好的帶動者和管理者；

● 讓學(xué)員掌握管對管理的核心要點，厘清管理誤區(qū)，掌握管理的實用工具；

● 塑造團隊的執(zhí)行系統(tǒng)，強化結(jié)果意識，在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤。

五、梁輝《狼性營銷之營銷團隊的建設(shè)與管理》課程特色 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：營銷主管、營銷經(jīng)理等營銷團隊管理人員

課程方式：案例分析+理論講解+視頻互動+案例研討