主講老師: 崔慶法（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾任APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理曾任SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)）人力行政部長(zhǎng)曾任天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司總經(jīng)理助理曾任...
主講課程：
戰(zhàn)略規(guī)劃系列《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》《專(zhuān)精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》...
戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
提升戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略思維
學(xué)會(huì)判斷戰(zhàn)略的基本標(biāo)準(zhǔn)
掌握戰(zhàn)略分析的維度及相關(guān)工具
提升戰(zhàn)略洞察力
理解基本的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方式
學(xué)會(huì)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼的邏輯和方法
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略解碼到部門(mén)的方法和工具
掌握基于戰(zhàn)略的組織調(diào)整及優(yōu)化思路
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性人才選拔與使用
學(xué)會(huì)構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的激勵(lì)體系
掌握戰(zhàn)略從分析規(guī)劃到執(zhí)行落地的體系
課程對(duì)象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人及中高層管理者。
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)／天）（可工作坊）
一、為什么戰(zhàn)略越來(lái)越重要？
1.宏觀經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜
引言：中美博弈的深層分析與探討
國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋轉(zhuǎn)型
“紅利”遠(yuǎn)去與“大勢(shì)”難覓
現(xiàn)象解析：“增長(zhǎng)紅利”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國(guó)際與國(guó)內(nèi)）
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展撲朔迷離
引言：供給側(cè)改革與“轉(zhuǎn)型升級(jí)”
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
高增長(zhǎng)行業(yè)分析
“轉(zhuǎn)型升級(jí)”分析
現(xiàn)象解析：從高增長(zhǎng)行業(yè)看戰(zhàn)略布局
3.企業(yè)發(fā)展跌宕起伏
引言：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)的時(shí)代”
巨頭沒(méi)落，頭部暴雷
案例解析：諾基亞，柯達(dá)，盾安，蓮花，科龍，尚德，漢能，恒大，碧桂園，中植系等
新秀崛起，激流勇進(jìn)
案例解析：字節(jié)跳動(dòng)，快手，拼多多，寧德時(shí)代，“蔚小理”，河馬，元?dú)萆?，小紅書(shū)，晶盛機(jī)電，三花控股等
壯士斷腕，死地后生
案例解析：華為，中興，舜宇，新東方，極氪等
二、如何形成一個(gè)好戰(zhàn)略？
1.汲取過(guò)往的戰(zhàn)略智慧
引言：戰(zhàn)略小故事，“盲人摸象”
十大戰(zhàn)略學(xué)派
我國(guó)古代戰(zhàn)略思想
優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐
案例解析：華潤(rùn)、華為、萬(wàn)科、舜宇，字節(jié)跳動(dòng)等
2.進(jìn)行認(rèn)知與思維升級(jí)
引言：“智商稅”產(chǎn)品
認(rèn)知的四大層次
必備的九大戰(zhàn)略思維：前瞻思維、增長(zhǎng)思維、全局思維、結(jié)構(gòu)思維、創(chuàng)新思維、發(fā)展思維、博弈思維、辯證思維、底線(xiàn)思維
案例解析：吉利，華為，滴滴，顧家，阿里等
3.把握好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)
引言：小故事，“東施效顰”
好戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵：增長(zhǎng)、創(chuàng)新、制勝
好戰(zhàn)略的五大特征
鎖定焦點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)
創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維
形成壁壘：時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
連貫行動(dòng)：強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈
不戰(zhàn)而勝：打勝關(guān)鍵戰(zhàn)役
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的十大問(wèn)題
案例：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的實(shí)施
研討：什么樣的戰(zhàn)略才是適合我們集團(tuán)的好戰(zhàn)略？
4.明晰好戰(zhàn)略的形成方式
引言：“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧！”
科學(xué)過(guò)程
自主形成
外部協(xié)同
案例解析：華為，阿里，舜宇，顧家等企業(yè)的戰(zhàn)略形成過(guò)程。
研討：我們集團(tuán)如何形成好戰(zhàn)略？
三、如何做好戰(zhàn)略分析與洞察？
1.觸及底層心智的三差分析
引言：漢武帝劉邦的早年小故事
業(yè)績(jī)差距分析
機(jī)會(huì)差距分析
對(duì)標(biāo)差距分析
從差距分析看底層心智
如何做好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
案例解析：金光集團(tuán)、顧家集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
實(shí)操練習(xí)：業(yè)績(jī)差分析畫(huà)布、機(jī)會(huì)差分析畫(huà)布、對(duì)標(biāo)差分析畫(huà)布
2.內(nèi)外交融的敏銳市場(chǎng)洞察
引言：小故事，一個(gè)外出農(nóng)民工的成功創(chuàng)業(yè)史
看環(huán)境：.宏觀趨勢(shì)分析與洞察
看行業(yè)：行業(yè)屬性及演化趨勢(shì)
看市場(chǎng)：容量、區(qū)域及梯級(jí)分析
看客戶(hù)：客戶(hù)、場(chǎng)景及需求細(xì)分
看競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
看自己：自身資源和能力分析
實(shí)操練習(xí)：PESTEL畫(huà)布、五力模型畫(huà)布（需求側(cè)、供給側(cè)、新進(jìn)入者、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）SWOT分析畫(huà)布
四、如何進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新？
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的層次
引言:“窺一斑而知全豹”
總體戰(zhàn)略/集團(tuán)戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、重組/轉(zhuǎn)型）
（一體化、密集型、多元化等）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/分子公司戰(zhàn)略
（差異化、成本領(lǐng)先、集中差異化等）
職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、管控戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略等）
案例解析：舜宇光學(xué)的全戰(zhàn)略解析
案例解析：顧家集團(tuán)的全戰(zhàn)略解析
案例解析：萬(wàn)科的全戰(zhàn)略解析
2.選擇適合的增長(zhǎng)方式（七大增長(zhǎng)方式）
引言:“道法自然”
大樹(shù)型增長(zhǎng)
案例解析：養(yǎng)樂(lè)多，九陽(yáng)，戴森，科沃斯，蘋(píng)果，格力，舜宇
常青藤型
案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊
竹林型
案例解析：小米，華潤(rùn)，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼
生態(tài)型
案例解析：蘋(píng)果，阿里，騰訊，京東，萬(wàn)向，新希望，金川集團(tuán)
蒲公英型
案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個(gè)朋友
灌木叢型
案例解析：某公司
野草型
案例解析：米菲，創(chuàng)業(yè)公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴
現(xiàn)場(chǎng)研討：適合我們企業(yè)的增長(zhǎng)方式有哪些？
3.從客戶(hù)需求（場(chǎng)景）與產(chǎn)品組合發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
引言：“真正打敗你的，往往不是對(duì)手，而是時(shí)代”
選定客戶(hù)群體
選定需求場(chǎng)景
分析競(jìng)品
分析未滿(mǎn)足需求
產(chǎn)品矩陣分析（波士頓矩陣、SABC）
產(chǎn)品創(chuàng)新TRIZ模型
用戶(hù)的十二種原型
爆品打造的5A模型
確定客戶(hù)-場(chǎng)景-產(chǎn)品組合策略
三層業(yè)務(wù)鏈
案例解析：元?dú)馍?，涼白開(kāi)，追覓吸塵器，美森，lululemon，蕉內(nèi)，米家打印機(jī)，南孚充電寶，稻津，舜宇光學(xué)，顧家家居等
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)需求/產(chǎn)品組合的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)有哪些？
4.從渠道創(chuàng)新選擇增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
引言：“渠道為王，終端制勝”
傳統(tǒng)渠道機(jī)會(huì)
新生渠道機(jī)會(huì)
私域渠道機(jī)會(huì)
案例解析：抖音，快手，小紅書(shū)
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)渠道創(chuàng)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)有哪些？
5.從模式創(chuàng)新選擇增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
引言：“羊毛出在狗身上，豬買(mǎi)單”
商業(yè)模式要素
客戶(hù)細(xì)分，客戶(hù)關(guān)系，價(jià)值主張，關(guān)鍵業(yè)務(wù)，重要伙伴，渠道通路，核心資源，收入來(lái)源，成本結(jié)構(gòu)等
商業(yè)模式創(chuàng)新
? 原始性創(chuàng)新、移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新、跟隨模仿性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新
業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍
案例：IBM，佳能，美第奇，PayPal，吉列，利樂(lè)，施樂(lè)，支付寶，任天堂
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)模式創(chuàng)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)有哪些？
6.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
引言：“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”
門(mén)檻級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
行業(yè)準(zhǔn)入許可、高性?xún)r(jià)比、成本優(yōu)勢(shì)、重資產(chǎn)
山頭級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場(chǎng)及客戶(hù)、品牌、渠道（私域）、
城堡級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
市場(chǎng)份額、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權(quán)位點(diǎn)
生態(tài)級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
平臺(tái)、模式、合伙伙伴
案例解析：萬(wàn)燕、蘋(píng)果、杭摩、小米、富士康、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)可以設(shè)計(jì)哪些戰(zhàn)略控制點(diǎn)？
五、如何進(jìn)行公司級(jí)戰(zhàn)略解碼？
1.頂層設(shè)計(jì)與長(zhǎng)期目標(biāo)
引言：“三百六十行，行行出狀元”
使命
愿景
價(jià)值觀
長(zhǎng)期目標(biāo)
案例解析：舜宇，顧家，阿里，晨星
實(shí)操練習(xí)：頂層設(shè)計(jì)與長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定畫(huà)布
2.確定戰(zhàn)略解碼的層次及工具
引言：“功欲善其事，必先利其器”
戰(zhàn)略解碼的層次
從中長(zhǎng)期戰(zhàn)略到關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
從年度計(jì)劃/目標(biāo)到部門(mén)和崗位
戰(zhàn)略解碼的模型工具，BEM，OGSM，戰(zhàn)略地圖，BSC，OKR
案例解析：顧家、舜宇、傳化
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（5-7條）
3.確定年度目標(biāo)
引言：“千里之行，始于足下”
年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
增長(zhǎng)目標(biāo)：公司市值（估值）、營(yíng)收及增長(zhǎng)率、利潤(rùn)及利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率等
效率目標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等
收益目標(biāo)：投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
風(fēng)控目標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率等
年度管理目標(biāo)
市場(chǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)地位目標(biāo)、品牌價(jià)值目標(biāo)、客戶(hù)滿(mǎn)意目標(biāo)、
產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)：細(xì)分產(chǎn)品目標(biāo)，新產(chǎn)品目標(biāo)
產(chǎn)能及供應(yīng)鏈目標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，
研發(fā)技術(shù)目標(biāo)：技術(shù)專(zhuān)利目標(biāo)
人才組織目標(biāo)：制度管理體系目標(biāo)、人才建設(shè)目標(biāo)、員工滿(mǎn)意目標(biāo)等
社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：公司品牌，社會(huì)責(zé)任，雇主品牌等
案例解析：顧家、舜宇、萬(wàn)科、精工
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)
4、確定戰(zhàn)略地圖
引言：“一圖在手，天下全有”
財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
（產(chǎn)出性、成長(zhǎng)性、收益性、流動(dòng)性、安全性）
客戶(hù)視角的戰(zhàn)略主題
（客戶(hù)細(xì)分、價(jià)值主張、客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)通路）
流程視角的戰(zhàn)略主題
業(yè)務(wù)流程（市場(chǎng)流程/客戶(hù)流程/營(yíng)銷(xiāo)流程/訂單流程/客訴流程）
管理流程（戰(zhàn)略流程/人力流程/財(cái)務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購(gòu)流程）
學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
（學(xué)習(xí)改進(jìn)、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型）
案例解析：顧家、舜宇、萬(wàn)科、精工
實(shí)操練習(xí)：戰(zhàn)略地圖畫(huà)布
5、確定必贏之仗
引言：“打得一拳開(kāi),免得百拳來(lái)”
必贏之仗的戰(zhàn)略意義
衡量指標(biāo)
必贏之仗的名稱(chēng)
需要的資源及阻礙因素
描述成功時(shí)的樣子
案例解析：某公司必贏之仗
實(shí)操練習(xí)：必贏之仗畫(huà)布
6.確定公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)
引言：“牽牛鼻，執(zhí)牛耳”
OKR與KPI差異與適用比較
對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs
對(duì)各戰(zhàn)略主題進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等
對(duì)必贏之仗進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等
對(duì)KPIs、KRA、KBI等進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析
確定公司級(jí)DL指標(biāo)
案例解析：某企業(yè)公司級(jí)指標(biāo)庫(kù)
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)畫(huà)布
7.績(jī)效評(píng)價(jià)表及年度計(jì)劃
引言：“車(chē)頭要沒(méi)油，火車(chē)不如?！?/div>
公司的年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
高管的年度績(jī)效考核表
制定公司的年度工作計(jì)劃
案例解析：某公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表
實(shí)操練習(xí)：公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表，公司年度工作計(jì)劃畫(huà)布
六、如何將戰(zhàn)略解碼到部門(mén)和崗位？
1、工作解碼與指標(biāo)提取
引言：“你不能衡量它，就不能管理它”
確定各部門(mén)承接公司級(jí)指標(biāo)內(nèi)容
確定各部門(mén)的年度戰(zhàn)略重點(diǎn)工作
確定各部門(mén)的年度職能重點(diǎn)工作
指標(biāo)提取的工具“QQTC法”
指標(biāo)提取的價(jià)值樹(shù)方法
指標(biāo)提取的石川圖方法
匯總形成指標(biāo)庫(kù)
案例解析：某公司各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表
2、指標(biāo)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化
引言：“一個(gè)好的體系可以帶來(lái)安全、穩(wěn)定和持續(xù)的成長(zhǎng)”
指標(biāo)篩選的六大原則
對(duì)各部門(mén)的備選指標(biāo)進(jìn)行篩選
指標(biāo)結(jié)構(gòu)化的六大要素
各部門(mén)的指標(biāo)匯總并進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定義
指標(biāo)評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)匯總，指標(biāo)庫(kù)編制及索引
案例解析：某公司各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：選定部門(mén)編制績(jī)效指標(biāo)
3、部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)表與工作計(jì)劃
引言：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”
編制部門(mén)績(jī)效考核表
編制部門(mén)管理者考核表PBC
制定部門(mén)年度工作計(jì)劃。
案例解析：某公司各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：公司部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)表
4、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表與工作計(jì)劃
引言：“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”
重點(diǎn)崗位績(jī)效指標(biāo)提取及篩選
重點(diǎn)崗位績(jī)效指標(biāo)定義與標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表
案例解析：某公司重點(diǎn)崗位績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)表
實(shí)操練習(xí)：選定部門(mén)重點(diǎn)崗位提取重點(diǎn)指標(biāo)及形成績(jī)效評(píng)價(jià)表
七、如何確保戰(zhàn)略解碼的落地執(zhí)行？
1.構(gòu)建打勝仗的組織
引言：螞蟻和蜜蜂
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)影響效率
組織架構(gòu)演變的底層邏輯分析
如何確定適合的組織架構(gòu)
集團(tuán)管控的模式及適用情形
組織創(chuàng)新與組織協(xié)同
協(xié)同增進(jìn)思維、活動(dòng)與工具
案例解析：海爾“人單合一”-自主經(jīng)營(yíng)體
案例解析：顧家的虛擬經(jīng)營(yíng)體
案例解析：華為IPD、IPMS、鐵三角
案例解析：阿里“數(shù)字化生態(tài)”-讓天下沒(méi)有難做的生意
案例解析：小米協(xié)作價(jià)值-“開(kāi)放平臺(tái)與IOT平臺(tái)”
現(xiàn)場(chǎng)研討：我們集團(tuán)在協(xié)同方面的優(yōu)勢(shì)及不足，如何改善？
2.選育打勝仗的人才——構(gòu)建“出人才”的體系
引言：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”
識(shí)別關(guān)鍵人才的三大維度
職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
人才選用的“一值三力”（經(jīng)驗(yàn)值，戰(zhàn)斗力，潛力，爆發(fā)力）
人才選用的”STAR”模型
高潛人才地圖“MAP”
人才復(fù)制的五種方法（導(dǎo)師制、輪值、拼團(tuán)、替手、批量）
人才保留使用的四種方式（事業(yè)理想留人、利益機(jī)制綁定、情感歸屬留人、職業(yè)規(guī)劃留人）
人才淘汰的五種機(jī)制（輪崗調(diào)換、副業(yè)分流、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、生態(tài)創(chuàng)業(yè)、提前退休）
案例解析：京東、阿里、?？档母邼撊瞬?/div>
案例解析：美的生態(tài)創(chuàng)業(yè)、華為的副業(yè)分流與提前退休、
3.做好增量激勵(lì)體系——合理分錢(qián)、驅(qū)動(dòng)奮斗
引言：小故事，三個(gè)和尚沒(méi)水喝
集體奮斗（搶著干、一起干、幫著干、比著干、學(xué)著干）
處理好利益關(guān)系的三個(gè)難點(diǎn)（業(yè)務(wù)差異、部門(mén)差異、團(tuán)隊(duì)差異）
增量激勵(lì)
超額分享
股權(quán)激勵(lì)
案例解析：催生華為鐵三角的痛點(diǎn)
案例解析：某上市公司的超額分享機(jī)制
案例解析：華為的“獲取分享制”
現(xiàn)場(chǎng)研討：結(jié)合我們企業(yè)的特點(diǎn)，如何優(yōu)化激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)力（利）出一孔
4.氛圍與文化——志同道合，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
引言：哈佛商學(xué)院約翰·科特對(duì)207家企業(yè)11年的跟蹤研究
企業(yè)文化的好處與作用
企業(yè)文化的來(lái)源與生成
創(chuàng)始人、核心合伙人、團(tuán)隊(duì)成功實(shí)踐、對(duì)標(biāo)企業(yè)、行業(yè)屬性、區(qū)域文化
企業(yè)文化理念與模型
沙因的洋蔥模型（形象物質(zhì)層、制度行為層、精神理念層），4S模型（故事、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格）
企業(yè)文化落地的案例、方式與措施
“五入”模型，考核方式，活動(dòng)方式，系統(tǒng)措施
案例：“使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)”——晨星德勝
案例：阿里武俠文化，華為的狼文化，“厚道”小米-性?xún)r(jià)比
案例：華為《基本法》、阿里的文化考核
5.構(gòu)造戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)——體系賦能，聚合爆發(fā)
引言：“精誠(chéng)所致，金石為開(kāi)”
華潤(rùn)“6S”戰(zhàn)略執(zhí)行體系
華為“DSTE”體系
GE的戰(zhàn)略管理體系
海爾的戰(zhàn)略管理循環(huán)
金光集團(tuán)的“MBOS”管理體系
備注：案例解析內(nèi)容會(huì)根據(jù)客戶(hù)所在行業(yè)有調(diào)整，一堂課或一次工作坊未必會(huì)全部提及所列案例。
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