主講老師: 陳進(jìn)華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科...
主講課程：
培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管...
向豐田學(xué)-5S與目視化管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
全面了解5S與目視化管理在企業(yè)管理的精髓；
大量案例講解與分享讓你走出推行5S與目視化管理的七大誤區(qū)；
掌握實(shí)施5S與目視化管理的推進(jìn)與落實(shí)的工具；
掌握5S各環(huán)節(jié)實(shí)施步驟、方法和技巧；
掌握企業(yè)各類物資目視化管理實(shí)施要點(diǎn)與方法；
掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理去發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問題點(diǎn)。
課程對(duì)象：各部門主管、經(jīng)理、公司推行５S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛好者.
課程時(shí)間：2天
一、５S管理基礎(chǔ)篇
5S：人員品質(zhì)提升之利器
5S：企業(yè)文化的實(shí)踐
5S的定義與作用、相互關(guān)系及5S管理的精髓
案例講解：5S的推行與落實(shí)的三大原則
5S管理本質(zhì)
案例分享：成功推行5S的秘訣在哪？
案例講解與練習(xí)：整理原則與四大步驟
案例講解：整頓四原則與實(shí)施要點(diǎn)
案例講解：布局規(guī)劃三原則
案例講解與練習(xí)：3定——定點(diǎn)、定類、定量
案例講解與練習(xí)：3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
案例講解：如何進(jìn)行設(shè)備清掃及污染源防治？
案例講解：清潔推行實(shí)施的方法與步驟
案例講解：安全推行的方法及如何有效排除安全隱患
案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應(yīng)用篇
1.5S管理之核心---目視化管理
案例講解：目視化管理的定義與級(jí)別
案例講解：實(shí)施目視化管理的三大要求
案例講解：辦公室目視化管理
案例分享與練習(xí)
外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解：文件管理目視化
案列分享與練習(xí)
案例講解：安全管理目視化
案例分享與練習(xí)
案例講解：倉(cāng)庫(kù)管理目視化
案例分享與練習(xí)
案例講解：移動(dòng)物品目視化管理
案列分享與練習(xí)
案例講解：現(xiàn)場(chǎng)工具目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解：設(shè)備目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解：如何運(yùn)用“目視化+定量管理”預(yù)判現(xiàn)象異常的發(fā)生
案例講解：容器、物料擺放臺(tái)架等設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)
案例講解：如何做好設(shè)備點(diǎn)檢目視化管理
案例講解：如何運(yùn)目視化管理減少產(chǎn)品切換調(diào)試時(shí)間
三、實(shí)戰(zhàn)篇：“5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”
1.推行5S管理七大誤區(qū)
2.各種5S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
案例分享
3.成功推行5S管理八步驟
案例講解
4.5S推行的7種心態(tài)
5.案例講解：5S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
6.推進(jìn)5S的實(shí)戰(zhàn)技巧
案例講解與分享
7.5S管理的成功之路
四、成功案例分享
