主講老師: 王延臣（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
現(xiàn)擔任北京大學總裁班講師、中國職業(yè)能力培訓中心顧問、中國管理科學研究院研究員、中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師、聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師。

主講課程：
《班組長人員管理》、《班組長現(xiàn)場管理》、《班組長安全管理》《現(xiàn)代班組長人員管理》《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理》

  現(xiàn)場管理和改善6S課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 6S（5S）

課程目標：

以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。

工廠整齊有序,實現(xiàn)員工的自主管理,；

將設(shè)備維護在巔峰狀態(tài)；,

提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)現(xiàn)場。

6S管理對企業(yè)的作用：

1）提高效率；

2）保障質(zhì)量；

3）降低生產(chǎn)成本；

4）縮短工期；

5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)；

6）改善和提高企業(yè)形象；

7）改善員工的精神面貌，使組織活力化；

8）促進科學物流；

9）推進標準化的建設(shè)。

課程對象：

課程時間：2天

第一部分：6S概論

1、6S解析

2、推行6S的目的和價值分析

第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟

1整理的含義與作用

2.整理的推行要領(lǐng)

3.推進整理的步驟

4.要與不要的原則

5.如何區(qū)分“要”或“不要”的標準

6、常用的方法：

使用頻率法

價值分析法

定點拍照法

紅牌作戰(zhàn)法

看板管理法等等

------實例分享：

第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

1.整頓的含義與作用

2.整頓的推行要領(lǐng)

---整頓的"3要素"：場所、方法、標識

---整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

3.進整頓的步驟

4.做不好整頓所導致的問題

5.整頓的推行方法與要領(lǐng)

6.常用方法:

引線法

形跡法

標識法

固定容器法

紅牌作戰(zhàn)法

定置管理法

顏色管理法

看板管理法

------實例分享：

第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
1.清掃的含義與作用

2.清掃的推行要領(lǐng)

3.清掃整理的步驟

4.做不好清掃所導致的問題

5.灰塵到故障的演變過程

6.清除污染的三種方式和持久對策

7.機器設(shè)備的清掃要領(lǐng)

實例分享：清掃規(guī)則及實例

案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

實例分享：地板（面）的清掃的推行

實例分享：機械的清掃方法

第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟

1、清潔的含義與作用

2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟

3、標準化、制度化的含義

4、做不好清潔所導致的問題

5、清潔的三不原則

------案例分享：具體實例

第六部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

1.素養(yǎng)的含義與作用

2.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

3.做不好素養(yǎng)所導致的問題

4.開展素養(yǎng)活動應注意事項

5.素養(yǎng)厲行“三守”原則

6.如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)

7.人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程

8.經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析

9.案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

第七部分、安全推行步驟詳解

1、有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理

2、危險和有害因素分類

3、工作安全分析JSA

4、危險預知訓練KYT

5、安全行為觀察

6、認識安全文化四階段

案例：一機三卡如何制作？

第八部分、目視化管理

1、從目視管理的定義看目視管理的方法

2、目視管理的技法介紹

3、目視管理在工作中的運用

人員、設(shè)備、物料、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場等

第九部分：防錯（呆）技術(shù)

1、防錯技術(shù)歸納

2、消除類：條件消除、自動化(去人化）、對稱設(shè)計

3、警告類：傳感器、計數(shù)器、報警器、色標、標準化

4、如何開展防錯

----案例分析

第十部分、6S推行步驟詳解

1.第一步、建立6S推行組織

2.第二步、擬定推行方針及目標

3.第三步、擬定工作計劃

4.第四步、培訓

5.第五步、宣傳、造勢和溝通

6.第六步、局部推進6S

7.第七步、全面推進6S及檢查

8.第八步、6S巡回診斷與評估

9.第九步、納入日常管理活動

第十一部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

1.如何制訂6S推行手冊

2.如何處理內(nèi)部抗拒

3.推行成功與失敗因素檢討

4.6S成功實施之管理法寶

5.6S活動常見困難的形成因素

6.目視管理方法在6S中的應用

7.顏色管理在6S中的應用

8.日常6S制度化實施

9.推行6S成功的條件

10.科室“6S”日常巡查制度

11.如何動態(tài)地推進“6S”管理

12.6S推進人員的督導與檢查技巧

13.6S管理推行的整體過程控制要點

14.6S的糾正與預防措施及跟蹤

第十二部分、6S活動中的常見問題分析與對策