主講老師: 丁立明 （培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項...
主講課程：
1．《組織架構(gòu)重組設(shè)計》；2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；4．《績效體系構(gòu)建及跟蹤》；5．《培訓(xùn)體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運...
《7S現(xiàn)場管理/目視化管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
現(xiàn)場管理者感悟并掌握7S的方法論；
理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；
明確7S管理管委會與7S保障團隊一致工作好習(xí)慣的工作能力；
目視化+7S的GMP現(xiàn)場管理體系；
為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。
課程對象： 管理層人員（總經(jīng)理，經(jīng)理，主管等管理者）
課程時間： 2+1天,每 天，早9:00-晚5:00
（一）
7S背景/定義
背景與定義;
7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;
7S重要意義的提示.
（二）
7S益處
品質(zhì)控制及益處;
工作效率及習(xí)慣;
安全行為及效果;
現(xiàn)場環(huán)境及改善;
企業(yè)形象及發(fā)展.
（三）
7S行動及管理
定義分類;
目的目標;
范圍監(jiān)控;
方法改善;
“需要”與“不需要”的管理
“安全”與“節(jié)約”的意義
（四）
7S工作管理
7S工作組;
7S工作計劃;
7S檢查標準;
紅牌行動;
對比行動.
（五）
目視化管理
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目視化管理定義/原則
目視化管理類別/要點
目視化實施/制度/紀律
（六）
7S+目視化管理檢討
整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全/節(jié)約+目視化的體會;
團隊7S+目視化活動體驗.
GMP的整體安排和實踐。
