主講老師: 丁立明 （培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)...
主講課程：
1．《組織架構(gòu)重組設(shè)計(jì)》；2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；4．《績(jī)效體系構(gòu)建及跟蹤》；5．《培訓(xùn)體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運(yùn)...
《精益生產(chǎn)-----工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理（專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練）》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 現(xiàn)場(chǎng)管理
課程目標(biāo)：
感悟制度影響，現(xiàn)場(chǎng)效率意義。認(rèn)識(shí)持續(xù)改善的把握基礎(chǔ)，效率提升的基礎(chǔ)支撐。領(lǐng)悟系統(tǒng)平衡的重要性，品質(zhì)/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽(yù)等效應(yīng)。
課程對(duì)象：公司高管，總監(jiān)，各部門(mén)經(jīng)理 ，主管和其它各級(jí)別人員
課程時(shí)間： 6天+(2)天（早9:00-晚5:00）
現(xiàn)場(chǎng)管理概述
現(xiàn)場(chǎng)定義；
現(xiàn)場(chǎng)管理；
現(xiàn)場(chǎng)管理的原則/特點(diǎn)/內(nèi)容；
現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)；
現(xiàn)場(chǎng)管理措施/制度。
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5S管理出處/定義；
5S管理目的；
5S管理方法/行動(dòng)；
5S管理實(shí)例體會(huì)；
5S管理定義拓展（6S/7S/等）
5S持續(xù)支撐好習(xí)慣養(yǎng)成。
現(xiàn)場(chǎng)日常管理
制程行為與過(guò)程管理；
生產(chǎn)作業(yè)控制；
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制；
現(xiàn)場(chǎng)安全管理；
現(xiàn)場(chǎng)空間環(huán)境管理；
員工技能與作業(yè)匹配管控；
標(biāo)準(zhǔn)化修訂改善；
流程與作業(yè)檢討。
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)管理
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)定義；
7浪費(fèi)檢討；
管控浪費(fèi)行動(dòng)；
浪費(fèi)定義拓展；
浪費(fèi)管控制度保證與改善修訂。
現(xiàn)場(chǎng)改善
PDCA管理循環(huán)定義；
PDCA管理行動(dòng)；
現(xiàn)場(chǎng)管理常用管理工具；
現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)措施與運(yùn)用；
持續(xù)改善的制度性保證；
現(xiàn)場(chǎng)檢討行動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)管理體驗(yàn)
獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定；
現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃；
階段檢討與審核現(xiàn)場(chǎng)管理。
