主講老師: 劉春華（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
北大經(jīng)濟學博士南開大學管理學博士中國著名職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)任華商智業(yè)集團董事長曾任職海爾集團海爾空調本部營銷總監(jiān)兼企業(yè)文化總監(jiān)CCTV《經(jīng)濟信息聯(lián)播》專家團成員天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團成員...
主講課程：
主推課程類（可定制）《營銷戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新》-總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷和市場部門高管《營銷拐點突圍：營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)》-總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷和市場部門高管《營銷突圍的“七上八下”創(chuàng)新體系》-中...
《新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：“營”在拐點》課程大綱詳細內容
課程分類： 營銷策略
課程目標：
課程對象：組織中的所有者（股東和董事）、最高管理者、企業(yè)高級顧問、各部門負責人（含產(chǎn)供銷但不局限于）、營銷總經(jīng)理、市場總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、企劃總經(jīng)理、運營總經(jīng)理及與營銷相關聯(lián)的部門負責人。
課程時間：2天
| 第一天 | 內容 | 方法 | 收獲 |
| 9:00~9:15 | 3個營銷案例的導入 | 講解 | 了解營銷與銷售的區(qū)別 |
| 9:15~9:40 | 營銷思維的導入 | 漫畫 | 營銷思維：贏在未來，發(fā)現(xiàn)商機 |
| 9:40～10:20 | 營銷創(chuàng)新 | 互動分享 | 確認自己的企業(yè)營銷短板 |
| 10:20~10:30 | 休息 | | |
| 10:30~11:30 | 3個營銷案例分享 | 視頻 | 導出營銷拐點 |
| 11:30~11:50 | 企業(yè)營銷戰(zhàn)略視頻案例分析 | 互動討論 | 營銷戰(zhàn)略和組織結構的再造方法 |
| 11:50~12:00 | 營銷拐點尋找練習 | 互動討論 | 找出部分企業(yè)的拐點（模仿《非你莫屬》欄目風格 |
| 12:00~13:30 | 午餐 | | |
| 13:30~13:45 | 渠道管理和客戶鑒定及客戶管理 | 圖片講解 | 掌握渠道建設方法：1525方法 |
| 13:45~14:45 | 135方法練習 PEST模型練習 | 講解 互動討論 | 體驗和互動 |
| 14:45～15:15 | 信息傳遞練習 | 互動 | 體驗信息傳遞的編碼和譯碼 |
| 15:15~15:30 | 休息 | | |
| 15:30~16:00 | 三種營銷模式B2B/B2C/O2O； | 講解 | 結合案例講解，掌握基本的三種模式 |
| 16:00~16:30 | 講解：大客戶營銷：8步法與“十二段”模式；大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式； | 模型講解 | 掌握工業(yè)用品的營銷方法和工具 |
| 16:30~17:00 | 答疑與個案 | 互動 | 總結知識點，檢查是否掌握和能運用 |
| 第二天 | 繼續(xù) | | |
| 9:00~9:15 | 回顧關鍵知識點 | 提問 | 回顧與檢查第一天的知識點 |
| 9:15~9:40 | 營銷的本質：“贏消”詮釋 | 案例歸納 | 營銷本質：贏得消費者的心 |
| 9:40～10:20 | 洗地瓜洗衣機/飲奶牛熱水器/沙漏熱水器案例解析 | 互動分享 | 營銷設計的出發(fā)點：從用戶那里出發(fā) |
| 10:20~10:30 | 休息 | | |
| 10:30~11:30 | 講解三種有效的營銷方法：（1）、事件營銷；（2）、故事營銷；（3）、造勢營銷 | 視頻與講解 | 掌握三種中國特色的營銷方法 |
| 11:30~11:50 | 尋找企業(yè)的營銷方法 | 互動討論 | 請企業(yè)管理者自己設計，可分組 |
| 11:50~12:00 | 總結營銷方法優(yōu)劣 | 互動討論 | 互動出部分企業(yè)的營銷方法 |
| 12:00~13:30 | 午餐 | | |
| 13:30~13:45 | “營銷在最后一公里”方法和工具 | 圖片講解 | 掌握營銷口碑法：營銷最后一公里 |
| 13:45~14:45 | 掌握客戶鑒定和客戶關系階梯圖 | 講解 | 客戶的分類標準和掛，管理方法 |
| 14:45～15:15 | 客戶維護技巧 | 互動 | 掌握60秒內理解用戶的價值主張 |
| 15:15~15:30 | 休息 | | |
| 15:30~16:00 | 掌握團隊建設“12321”法則； | 模擬 | 團隊上臺擺出12321隊形，掌握法則 |
| 16:00~16:30 | 了解倒三角團隊組織架構的基本方法和思路。 | 視頻 | 掌握如何進行組織結構的再造方法 |
| 16:30~17:00 | 答疑與個案 | 互動 | 總結知識點，檢查是否掌握和能運用 |
| 17:00~17:30 | 課程評價 | 填寫 | 總結得失，下次閉環(huán)優(yōu)化 |
| 18:00～21:00 | 晚餐與畢業(yè)典禮 | | |
