主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事，國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、投資管理專(zhuān)家。
主講課程：
01《直線(xiàn)經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵(lì)》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢(shì)下十大...
股權(quán)激勵(lì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
如何使用股權(quán)激勵(lì)辦法留住優(yōu)秀員工
內(nèi)部員工持股制度釋義
推行內(nèi)部員工持股制度的目的
員工持股原則及公司股票上市后的安排
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員
課程時(shí)間：6小時(shí)白天專(zhuān)題演講＋2小時(shí)晚上深度討論
認(rèn)識(shí)誰(shuí)才是中國(guó)的企業(yè)家
（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色
股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用
1）為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜
2）喬致庸在賣(mài)假油上與掌柜和伙計(jì)們的沖突（視頻）
機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)展
1）怎樣對(duì)待功臣，甚至是犯了大錯(cuò)的功臣
2)喬家大院的悖論反思
企業(yè)家的特征
1)企業(yè)家地位
2)企業(yè)家權(quán)利
3)企業(yè)家精神
企業(yè)家與經(jīng)理人的區(qū)別
企業(yè)的母親與保姆
保齡寶的創(chuàng)業(yè)之路
特步的全運(yùn)會(huì)贊助
上市公司的責(zé)任與收益
企業(yè)家能跳槽嗎
企業(yè)家精神——責(zé)任的演繹
1)美國(guó)式的企業(yè)理念
2)歐洲式的企業(yè)理念
使命
信仰
行動(dòng)
責(zé)任
3)企業(yè)家精神——使命的踐行
4）企業(yè)家精神——請(qǐng)自認(rèn)為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立
企業(yè)治理與管控股權(quán)激勵(lì)是“技術(shù)”還是“藝術(shù)”？
全面解析企業(yè)大小之謎
治理與企業(yè)的三種權(quán)力
所有權(quán)
收益權(quán)
管理權(quán)
高管有效激勵(lì)------從分配盈余到增大盈余
1）員工追求成就過(guò)程
2）員工心理滿(mǎn)足過(guò)程
3）員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過(guò)程
4）企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過(guò)程
高管薪酬模型
基本工資---于崗位價(jià)值
績(jī)效工資---基于當(dāng)期（公司和部門(mén)）利潤(rùn)/收入/績(jī)效
期權(quán)---基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)
股權(quán)---基于產(chǎn)權(quán)
福利---國(guó)家規(guī)定/公司規(guī)定
企業(yè)中，有四類(lèi)持股群體，根據(jù)企業(yè)的具體情況不同，各群體持股比例不同，對(duì)股票的四大權(quán)力做出合理的配置
1）企業(yè)發(fā)展要素的重要性
2）資源的重要性決定股權(quán)
資本
人力資源
社會(huì)資源
3）企業(yè)的三大權(quán)力，三種權(quán)力相對(duì)獨(dú)立，相互關(guān)聯(lián)
所有權(quán)
收益權(quán)
管理權(quán)
股票的四大權(quán)力
所有權(quán)
表決權(quán)
轉(zhuǎn)讓權(quán)
分紅權(quán)
股權(quán)流動(dòng)測(cè)量量表
確定核心團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位與人員，實(shí)現(xiàn)有效治理
有效治理必用工具
同心
同向
同步
股權(quán)激勵(lì)是“技術(shù)”還是“藝術(shù)”？
股權(quán)激勵(lì)的人本藝術(shù)
1）功臣計(jì)劃
2）能臣計(jì)劃
3）預(yù)備隊(duì)計(jì)劃
4）怎樣給的細(xì)節(jié)
5）給到什么程度
股改方案的“七定”技術(shù)
1)定量
2)定類(lèi)
3)定價(jià)
4)定人
5)定時(shí)
6)定變
7)定規(guī)
股改必用的兩大工具
1）股東關(guān)系圖
2）股東關(guān)系圖案例
3）團(tuán)隊(duì)利益平衡卡
