如果說團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是管理培訓(xùn)讓所有人一致前行的方向，那么團(tuán)隊(duì)制度就是指南針，它能保證團(tuán)隊(duì)至始至終都在操作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而前進(jìn)，不至于中途跑偏。
考勤制度
正常執(zhí)行考勤制度，落實(shí)好請假制度，要詳細(xì)的區(qū)分員工缺勤原因，除此之外要執(zhí)行好工作日志，內(nèi)容要翔實(shí)，請假或者拜訪客戶導(dǎo)致缺勤的情況一定要寫在日志里，方便調(diào)整考勤。
另外，工作日志還有一個(gè)非常重要的作用，工作安排下去，卻不知道手下推進(jìn)到了什么程度？
每天提交工作日報(bào)，有助于團(tuán)隊(duì)管理者加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，如果進(jìn)度大幅落后于預(yù)期，也好及時(shí)采取措施調(diào)整。
會(huì)議制度
有四種會(huì)議，是一線營銷必須要開的，晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。
每天有晨會(huì)，主要是傳達(dá)公司的文件和要求，匯總資訊，談?wù)効捶?，大家互相討論?br>每晚有夕會(huì)，主要是對(duì)行情的分析以及集合解決大家遇到的問題；
每周有周會(huì)，每月有月度會(huì)議，主要是總結(jié)上周與上月的情況，安排下周和下月的工作任務(wù)；
對(duì)于在會(huì)議上涉及一些進(jìn)展指標(biāo)的以及數(shù)據(jù)進(jìn)度的分析。
作用在于：
1、能夠督促我們每個(gè)人知道自己大概處于什么樣的位置，
2、指標(biāo)的完成情況是什么樣的，能夠起到推動(dòng)的作用
3、發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，積極去解決：比如把一些主要客戶叫到一起，搞活動(dòng)，增進(jìn)客戶感情，同時(shí)聯(lián)合研究所的資深研究員一起去拜訪客戶，為客戶提供一系列的增值服務(wù)；發(fā)現(xiàn)工作重點(diǎn)，眾人討論出結(jié)果。
要格外注意的是，一定要嚴(yán)格的把控會(huì)議時(shí)間與會(huì)議內(nèi)容，通常而言，通過會(huì)議確定工作方向后，會(huì)議應(yīng)該是越少越好，但囿于行業(yè)的整體特殊性，晨晚周月會(huì)議又是不可獲缺的，那就只能在會(huì)議時(shí)間與會(huì)議內(nèi)容上做好工作了。
一定要嚴(yán)格把控會(huì)議時(shí)間，工作匯報(bào)要簡潔、迅速的說重點(diǎn)內(nèi)容，過長的會(huì)議會(huì)擠占員工的工作時(shí)間。
記住，會(huì)議是為了確定工作方向，而不是通過會(huì)議做工作，今天給大家分享了兩點(diǎn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的內(nèi)容，還想學(xué)習(xí)更多管理培訓(xùn)中的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注我們。