6+1全面預(yù)算管理模式
課程背景:
1、擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。
2、如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預(yù)算變成是個(gè)別部門或個(gè)別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jī)優(yōu)職員低薪績(jī)差職員高薪？
為什么高績(jī)效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績(jī)效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？
如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動(dòng)變主動(dòng)？
如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jī)品質(zhì)？
……
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及績(jī)效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jī)的助力器，反而會(huì)成為業(yè)績(jī)的阻力器……
陳代友：資深外資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，16年的全面預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，創(chuàng)新總結(jié)出的“6+1”全面預(yù)算管理模式并在集團(tuán)預(yù)算管理中實(shí)踐應(yīng)用，破解預(yù)算管理的理論和實(shí)務(wù)難題。實(shí)戰(zhàn)案例講解，你學(xué)習(xí)的不僅是預(yù)算管理的理念、規(guī)則、制度，而是全新的、系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實(shí)施方法論，你完全可以將“6+1”預(yù)算管理模式成功運(yùn)用到你的企業(yè)，運(yùn)用“6+1”模式規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，建立業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向，預(yù)警企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)發(fā)展。實(shí)施“6+1”模式后的企業(yè)總經(jīng)理感言，實(shí)施“6+1”后權(quán)責(zé)明確，管理?xiàng)l例清晰，工作輕松了很多，效率提高了很多……
課程收益：
1、更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念
2、掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)、目標(biāo)及原則
3、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容
4、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的實(shí)施方法
5、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的高效工具的運(yùn)用
適合對(duì)象：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
課程特色：理論+實(shí)踐；經(jīng)驗(yàn)+做法；案例+實(shí)戰(zhàn)；趨勢(shì)+挑戰(zhàn)
課程大綱：
通過XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)：
一、概述
1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任
3、基于結(jié)果而非簡(jiǎn)單的遵循的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式
4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個(gè)方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實(shí)施
3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)通過流程分解到個(gè)人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。
四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實(shí)施方法論
1、如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，設(shè)計(jì)預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系？
2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級(jí)企業(yè)的管理和預(yù)算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？
五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實(shí)施步驟
從文件制作，預(yù)算模板到執(zhí)行控制，分析考評(píng)，循環(huán)預(yù)測(cè)，案例講解，深入淺出，使你預(yù)算管理變得輕松。
六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運(yùn)用excel編制預(yù)算？
2、如何利用科目設(shè)置，提高預(yù)算執(zhí)行控制，減輕財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析難度？
3、如何通過建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算適時(shí)自動(dòng)控制？
