主講老師: 張懷（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家某外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理華潤集團(tuán)全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
主講課程：
《自主運(yùn)行機(jī)制》《金牌面試官》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)留人留心》《薪酬管理》《企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施》《組織績效體系搭建與實(shí)施》《人力資源管理變革與創(chuàng)新》...
企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)七步法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點(diǎn)
課程目標(biāo)：
1、收獲1套從戰(zhàn)略地圖到人才地圖、進(jìn)而到學(xué)習(xí)地圖的高潛人才識別、關(guān)鍵人才培養(yǎng)路徑圖；
2、收獲1整套人才驅(qū)動(dòng)組織成長的人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操流程與指導(dǎo)落地方法，并親自參與實(shí)操演練，一學(xué)就會(huì)、即刻上手，快速高效用到單位人才管理實(shí)踐；
3、全方位認(rèn)知人才管理，澄清誤區(qū)，找到人才管理的正確方向。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、HRBP
課程時(shí)間：2天，每天6小時(shí)
第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復(fù)盤
復(fù)盤活動(dòng)：上期人才盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況回顧
參考資料：某單位人才管理報(bào)告
第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才規(guī)劃
活動(dòng)：解讀本單位企業(yè)戰(zhàn)略地圖
人力支撐性分析
規(guī)劃活動(dòng)：未來人力需求與供給分析
第三步：企業(yè)人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備
工具：績效考核表
工具：勝任力、任職資格體系
案例：某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
測評：360度評價(jià)
測評：各種專項(xiàng)測評
完成有關(guān)評估內(nèi)容的填寫與資料的歸集
第四步：企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)
盤點(diǎn)會(huì)原則
人才盤點(diǎn)會(huì)參與者及其分工
人才盤點(diǎn)會(huì)操作流程
案例：國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)
模擬演練：企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)
第五步：填制企業(yè)人才發(fā)展九宮格
如何把握九宮格人才評價(jià)維度
如何將現(xiàn)有人才填入九宮格？
案例：花旗銀行九宮格
確定繼任者名單
形成人才地圖
制作人才地圖注意事項(xiàng)
人才地圖的使用
演練：人才發(fā)展反饋
演練：制定人才盤點(diǎn)后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
第六步：企業(yè)人才梯隊(duì)發(fā)展
人才發(fā)展的7-2-1法則
行動(dòng)學(xué)習(xí)：制定候選人的發(fā)展計(jì)劃
案例：某企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖
人才發(fā)展的導(dǎo)師制
案例：某企業(yè)管培生計(jì)劃
案例：某單位的人才輪崗項(xiàng)目
企業(yè)關(guān)鍵人才的入出庫管理與晉升作業(yè)
第七步：完善企業(yè)人才管理體系
需要?jiǎng)討B(tài)晚上的人才管理內(nèi)容
完善與執(zhí)行科學(xué)的人才管理政策
