主講老師: 陳松（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問(wèn)直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績(jī)效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨(dú)家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨(dú)家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨(dú)家版權(quán)課程《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》獨(dú)家版權(quán)課程《解碼...
高效招聘與面試技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
掌握人才招聘的整體流程
掌握勝任力模型的相關(guān)知識(shí)
掌握半結(jié)構(gòu)化面試的技能和技巧
掌握行為性面試的技能和技巧
掌握情景模擬面試的技能和技巧
課程對(duì)象：人力資源相關(guān)人員
課程時(shí)間：0.5天/3小時(shí)
第一單元：為什么總是找錯(cuò)人？
企業(yè)發(fā)展階段與用人特點(diǎn)
勞資雙方的坦誠(chéng)度
應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好
文化與環(huán)境差異
面試者官缺乏甄選技術(shù)
案例研討：招聘就像找對(duì)象
科學(xué)招聘的五個(gè)流程
第二單元：如何選對(duì)人？
什么是勝任力模型？
案例分析：大力公司如何選人？
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何確定人才的勝任力模型
現(xiàn)場(chǎng)演練：半結(jié)構(gòu)化面試
現(xiàn)場(chǎng)演練：行為性面試
現(xiàn)場(chǎng)演練：情景模擬面試
第三單元：課程回顧與答疑
