主講老師: 李 寧（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁原法國(guó)斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)高管原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企培訓(xùn)頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（43033...
主講課程：
《分股合心-股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》《經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中的現(xiàn)代公司治理》《企業(yè)盈利倍增的合伙人制度》《企業(yè)投融資與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》《國(guó)資國(guó)企改革中的公司治理》《贏在股...
國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
解讀本輪國(guó)企改革以來(lái)、國(guó)家關(guān)于中長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)政策
把握時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案制度的九大環(huán)節(jié)，28個(gè)知識(shí)點(diǎn)
深度掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的七大步驟和關(guān)鍵點(diǎn)
解決國(guó)企股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)總、部門總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等
課程時(shí)間：12小時(shí)
一、股權(quán)激勵(lì)是國(guó)企改革的必由之路
1、股權(quán)激勵(lì)是國(guó)企改革重要而有效的措施
2、國(guó)企股權(quán)激勵(lì)改革全景梳理和展望
3、國(guó)家關(guān)于股權(quán)激勵(lì)頒布政策要點(diǎn)分析（133號(hào)文、4號(hào)文、102號(hào)文、1號(hào)文等）
4、國(guó)企股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施的四項(xiàng)基本原則
二、股權(quán)激勵(lì)方案如何制定？
1、確定目的
股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
3、激勵(lì)的模式
虛擬股和限制性股票
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
超額利潤(rùn)分享和跟投
4、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)
5、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
總量與個(gè)量
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件
授予條件、行權(quán)條件
9、如何設(shè)計(jì)股權(quán)管理機(jī)制機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃如何實(shí)施？
1、持股平臺(tái)設(shè)計(jì)
自然人直接持股
有限責(zé)任公司持股
有限合伙企業(yè)持股
資產(chǎn)管理計(jì)劃
2、企業(yè)全生命周期股權(quán)激勵(lì)實(shí)施重點(diǎn)
初創(chuàng)期綁定型激勵(lì)
成長(zhǎng)期追加型激勵(lì)
上市期兌現(xiàn)型激勵(lì)
成熟期助燃型激勵(lì)
改革期孵化型激勵(lì)
3、國(guó)企股權(quán)激勵(lì)“七連環(huán)”實(shí)施全流程
調(diào)研準(zhǔn)備
方案制定
宣貫導(dǎo)入
簽訂協(xié)議
啟動(dòng)大會(huì)
行權(quán)考核
轉(zhuǎn)讓退出
4、國(guó)企股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的雷區(qū)和防范
