主講老師: 王占軍（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
歷經(jīng)國營、民營、臺資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗。期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理，綜合管理部（財務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會董事，市場部總監(jiān)；上市企業(yè)監(jiān)事...
主講課程：
《卓越經(jīng)理人的財務(wù)管理修煉》：財務(wù)管理是經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息的內(nèi)涵則是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教學(xué)方法使經(jīng)管理者全面掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識。...
《卓越經(jīng)理人的財務(wù)管理修煉》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)管理
課程目標(biāo)：
1.讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)）
2.讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)（站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營）
課程對象：
課程時間：12小時
第一部分：財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ)
企業(yè)命運的沉浮在于財務(wù)管理水平的高低。
1.案例一：“巨人是如何倒下的”？
1)企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
2)什么是財務(wù)管理；
3)案例二：國企2015年和2012年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；
4)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
5)“阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計；
6)“財務(wù)管理”和“管理會計”之間是什么關(guān)系；
7)“財務(wù)管理”與“會計”的區(qū)別。
8)財務(wù)管理的重要作用。
2.現(xiàn)場討論：“財務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；
1)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；
2)財務(wù)管理中的PDCA；
3)不同經(jīng)濟(jì)周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略；
4)財務(wù)管理的重要作用；
5)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素；
6)與專業(yè)財物人員的分享——“九段財務(wù)”。
第二部分：全面預(yù)算管理
凡是既成事實的管理都是無效管理。
1.案例四：現(xiàn)場討論——費用超標(biāo)不能報銷到底是誰的錯？
1)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；
2)預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)；
3)不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理；
4)預(yù)算使我們從經(jīng)驗導(dǎo)數(shù)據(jù)、從感性到理性；
5)預(yù)算的基本邏輯：起點、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點；
6)預(yù)測是可能、預(yù)算是必須；
7)預(yù)算的分類。
8)流程優(yōu)化是全面預(yù)算管理的實施基礎(chǔ)。
2.為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值的是什么；
1)全面預(yù)算管理需要什么樣的流程體系；
2)變職能管理為流程管理。
3)預(yù)算的制定和方法。
3.預(yù)算的數(shù)據(jù)從哪里來；
1)預(yù)算如何分解；
2)常見的四種預(yù)算方法；
3)預(yù)算如何調(diào)整和優(yōu)化；
4)如何持續(xù)改善、不斷提高；
5)課后練習(xí)1：請結(jié)合自己的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行PDCA的改善。
第三部分：財務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
“論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會計要素。
1.什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；
1)“資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點關(guān)注的要素；
2)資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些；
3)案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
4)存貨的種類和風(fēng)險；
5)存貨的評價指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
6)案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
7)如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
8)“應(yīng)收賬”就是“無償獻(xiàn)血”；
9)應(yīng)收賬的評價指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
10)案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
11)如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
12)案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
13)如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。
2.第一會計等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
1)讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣；
2)為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；
3)案例九：對《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
4)《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。
第四部分：財務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》
“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1.什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
1)現(xiàn)場練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；
2)“成本”和“費用”的區(qū)別是什么；
3)現(xiàn)場練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
4)分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
5)“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
6)如何找到我們的“損益平衡點”；
7)現(xiàn)場練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
8)現(xiàn)場練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
9)如何抓住被忽視的“隱性成本”。
10)如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
2.第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
1)讓我們看看《利潤表》長啥樣；
2)為什么說《利潤表》是“記敘文”。
第五部分：財務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1.《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
1)《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
2)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別；
3)讓我們看看《利潤表》長啥樣。
4)如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
2.案例十：“中國藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
1)案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
2)案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
3)“商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
4)成為“輕資產(chǎn)公司”其實沒有那么難。
第六部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1.三篇“會計文章”的內(nèi)在關(guān)系；
1)現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
2)不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
3)企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標(biāo)：“財務(wù)比率”。
2.常見的財務(wù)比率有哪些；
1)杜邦分析體系詳細(xì)解讀；
2)現(xiàn)場練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)
3)“變現(xiàn)能力”類的財務(wù)比率分析；
4)“資產(chǎn)管理”類的財務(wù)比率分析；
5)“償債能力”類的財務(wù)比率分析；
6)“盈利能力”類的財務(wù)比率分析；
7)“現(xiàn)金流量”類的財務(wù)比率分析；
8)課后練習(xí)2：請對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點進(jìn)行推薦）。
結(jié)束語：
關(guān)注財務(wù)管理、降低經(jīng)營風(fēng)險
提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)績效
