主講老師: 張小強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師2009年全球生產(chǎn)類(lèi)...

主講課程：
《1》 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（方案班）JIT與TCM《2》 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能《5》 砍...

  豐田生產(chǎn)方式解析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 生產(chǎn)運(yùn)作精益生產(chǎn)

課程目標(biāo)：
使企業(yè)生產(chǎn)方式邁向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)策略

課程對(duì)象：生產(chǎn)、生管、IE管理人員

課程時(shí)間：

豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想

一.TPS的核心

1.持續(xù)改進(jìn)

1)尊重員工

2)TPS的支柱

2.準(zhǔn)進(jìn)化

1)自動(dòng)化

2)TPS產(chǎn)生的背景

3.豐田生產(chǎn)方式收益的秘密

4.自己主動(dòng)地降低制造成本

1)以人為中心的生產(chǎn)方式

2)豐田生產(chǎn)方式的目的

5.豐田生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

6.消除7種浪費(fèi)

1.生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)

1)不合格品的浪費(fèi)

2)停工等待的浪費(fèi)

3)動(dòng)作上的浪費(fèi)

4)庫(kù)存浪費(fèi)

5)運(yùn)輸上的浪費(fèi)

6)加工本身所帶來(lái)的浪費(fèi)

7)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

2.二. 準(zhǔn)時(shí)化

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

1.生產(chǎn)的流程化

2.看板方式管理

3.如何實(shí)施5S

4.整理

1)整頓

2)清掃

3)清潔

4)素養(yǎng)