主講老師: 周新奇（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
日本豐田精益培訓(xùn)師韓國三星常年合作講師影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)長年簽約講師上海大知咨詢有限公司高級(jí)顧問中國講師大聯(lián)盟授證講師

主講課程：
精藝類：《TPM - AM 自主保養(yǎng)》《TPM–KAIZAN 個(gè)別改善》《TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)》《LP - 精益生產(chǎn)》《LP – 單件流》《LP–VSM 價(jià)值流》《LP–SMED 快速切...

  6S 推行實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 6S（5S）

課程目標(biāo)：

理解在企業(yè)推行 6S 的重要性

掌握每一個(gè) S 的具體實(shí)施方法和有效工具

掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 6S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)

獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感

掌握目視管理的實(shí)施技巧與層次

理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系

課程對(duì)象：生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、6S 專員等相關(guān)管理人員

課程時(shí)間：

6S 概述

一、6S 的起源

1.6S 的含義

2.推行 6S 的作用

3.6S 與其他管理的關(guān)系

4.6S 活動(dòng)的推行層次

5.6S 活動(dòng)的重點(diǎn)

6.1S - 整理推行重點(diǎn)

二、整理的含義

1.需要和不要的基準(zhǔn)

2.物品分類

3.物品處理流程

4.紅牌戰(zhàn)略

5.推行要領(lǐng)

6.?? 2S - 整頓的推行重點(diǎn)

三、整頓的含義

1.整頓的作用

2.“整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

1)“整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的案例

2)怎樣使用目前狀況圖

3.“整頓”的做法/示例

4.生活中的目視工具

5.目視管理工具的特點(diǎn)

1)目視管理工具 － 定位法

2)目視管理工具 － 標(biāo)簽法

3)目視管理工具 － 分區(qū)法

4)目視管理工具 － 圖形法

5)目視管理工具 － 顏色法

6)目視管理工具 － 方向法

7)目視管理工具 － 影繪法/痕跡法

8)目視管理工具 － 透明法

9)目視管理工具 － 監(jiān)察法

10)目視管理工具 － 公告法

11)目視管理工具 － 地圖法

12)目視管理工具 － 備忘法

13)目視管理工具 － 圖表法

14)整頓的三定原則

6.3S - 清掃的推行重點(diǎn)

四、清掃的含義

1.清掃的作用

2.清掃的要領(lǐng)

3.推行清掃的步驟

4.“清掃”的做法/示例

5.清掃區(qū)域的劃分

6.清掃區(qū)域的考核

7.4S - 清潔的推行重點(diǎn)

五、清潔的含義

1.清潔的作用

2.推行清潔的步驟

3.“清潔”的做法/示例 （一）

4.清潔的典型問題

5.5S - 修養(yǎng)的推行重點(diǎn)

六、修養(yǎng)的含義

1.推行修養(yǎng)的步驟

2.“修養(yǎng)”的做法/示例

3.“修養(yǎng)”的典型問題

4.領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng)

5.修養(yǎng)的推行重點(diǎn)

6.6S – 安全的推行重點(diǎn)

七、考考你：現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要性？

1.安全值多少錢包？

2.工傷事故的定義

3.工傷事故的發(fā)生原因

4.事故等級(jí)的金字塔

5.如何打造現(xiàn)場“安全之河”

6.工傷事故的連鎖圖

7.工作安全的四階段法

8.事故的報(bào)告與調(diào)查,安全事故率的衡量

9.《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定

10.6S 推行體制

八、推行原理

1.推行階段

2.推行的八大要決

3.推行步驟

4.推行組織

5.推行組織內(nèi)角色

6.推行規(guī)范

7.規(guī)范制定

8.宣傳

9.執(zhí)行

10.推行手法

11.答疑與討論