主講老師: 陶建科（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、10年講師咨詢師50家+企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目策劃人年度課量近200天：項(xiàng)目+課程富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師央企中鐵某集團(tuán)常年管理顧問(wèn)南京大江商學(xué)院客座教授曾任：富...

主講課程：
現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)課程：《一線班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《5S/6S推行與目視管理》《全員質(zhì)量管理TQM》生產(chǎn)組織管理課程：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》精益管...

  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃

課程目標(biāo)：
●管理系統(tǒng)化的概念與思維●生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維●生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程●明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)●生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制●生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法●計(jì)劃管理六步法與實(shí)戰(zhàn)分解●生產(chǎn)執(zhí)行控制六動(dòng)作●物料存量管理與采購(gòu)過(guò)程控制●工序生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)與管理●生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化四大手段●強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力●長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理

課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問(wèn)題2.企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源3.信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問(wèn)題點(diǎn)解析第三講：生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立1.生管的工作目標(biāo)2.生管的能力與要求3.生管的工作職責(zé)4.生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理5.生管對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)1.排單的原則2.排程的要素3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算4.計(jì)劃優(yōu)先率計(jì)算第五講：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法1.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀2.前推生產(chǎn)模式3.滾動(dòng)物料計(jì)劃4.頻繁修訂計(jì)劃5.快速響應(yīng)需求第六講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成1.年度生產(chǎn)計(jì)劃2.月度生產(chǎn)計(jì)劃3.周生產(chǎn)計(jì)劃4.執(zhí)行日計(jì)劃第七講：計(jì)劃管理6步法1.計(jì)劃——工作任務(wù)分解2.準(zhǔn)備——做好班前準(zhǔn)備3.協(xié)調(diào)——信息快速傳播4.攻關(guān)——打通管理瓶頸5.稽核——稽查、查反復(fù)、反復(fù)查6.考核——成果兌現(xiàn)日考核第八講：計(jì)劃執(zhí)行6動(dòng)作1.計(jì)劃下達(dá)：提前鎖定計(jì)劃2.看板管理：確認(rèn)計(jì)劃?rùn)?quán)威3.過(guò)程跟進(jìn)：過(guò)程分段落實(shí)4.異常處理：?jiǎn)栴}快速處理5.PK評(píng)比：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造6.制程改善：全員改進(jìn)工藝第九講：資源準(zhǔn)備6動(dòng)作1.清單：準(zhǔn)備工作列表2.核查：物資點(diǎn)檢核實(shí)3.計(jì)劃：生成有效計(jì)劃4.控制：過(guò)程管理跟進(jìn)5.備料：物資主動(dòng)籌備6.提報(bào)：欠料滾動(dòng)上報(bào)第十講：采購(gòu)控制與庫(kù)存管理1.庫(kù)存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法2.存量管理計(jì)算與執(zhí)行3.采購(gòu)交期跟進(jìn)十手法4.采購(gòu)品質(zhì)管理十手法5.采購(gòu)控制九大步驟6.采購(gòu)管理“四備”原則第十一講：生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化手法1.增值與不增值2.個(gè)體效率與整體效率3.瓶頸管理第十二講：如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地1.長(zhǎng)效機(jī)制的打造2.量化與細(xì)化3.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)課程總結(jié)與升華跟進(jìn)或指導(dǎo)（注：課綱順序和內(nèi)容可將根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)或調(diào)序）