主講老師: 韓永春（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；斯普林顧問咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)；歐洲芬蘭科泰公司SixSigmaLeader,六西格瑪黑帶。具有十年以上豐富的DOE培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、...
主講課程：
核心課程:【試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE】【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】【精益生產(chǎn)和六西格瑪】【項(xiàng)目管理】主打課程:【試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE】高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是六西格瑪改進(jìn)階段的重...
TQM--全面質(zhì)量管理1天版課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 質(zhì)量管理
課程目標(biāo)：
提升全面質(zhì)量管理，培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理人才
課程對象：總經(jīng)理，廠長，總監(jiān)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門經(jīng)理、車間主任、工程師、技術(shù)員以及和質(zhì)量相關(guān)的全體所有人員。
課程時間：1天
全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
變化（波動）
變化的度量
過程能力的衡量
全面質(zhì)量管理的推進(jìn)
全面質(zhì)量管理的定義
特性(征)分類
全面質(zhì)量管理的根基
全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟
全面質(zhì)量管理的核心-三全
全員參與
全員參與的對象
如何做到全員參與
全過程控制
建立健全的品管組織
控制點(diǎn)(站)的設(shè)置
全公司品質(zhì)改善活動
全面質(zhì)量管理的核心-四一切
一切為顧客著想
組織依存于顧客
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
顧客永遠(yuǎn)是對的
下道工序即是顧客
比競爭對手為顧客提供更理想的產(chǎn)品及服務(wù)
一切以預(yù)防為主
一切用數(shù)據(jù)說話
一切工作按戴明循環(huán)進(jìn)行
世界500強(qiáng)公司全員參與TQM的通用方法
PDCA（戴明循環(huán)）
QCC-石川馨
精益生產(chǎn)-TOYOTA
六西格瑪
8D方法
全面質(zhì)量管理的質(zhì)量改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
質(zhì)量改進(jìn)的十大原則
質(zhì)量改進(jìn)的方法
質(zhì)量改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
