主講老師: 林勝益（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經理上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理沃爾沃領克SWE...
主講課程：
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》《如何打造未來智能工廠》 《工業(yè)4.0與中國制造2025》《工業(yè)4.0下的精益生產管理》《中國企業(yè)從精益到智能制造》《工業(yè)4....
5S與目視化管理實戰(zhàn)班課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
1、通過案例講解使你清楚6S與目視化的目的和意義。
2、通過企業(yè)現(xiàn)場實際指導讓你掌握6S與目視化管理操作步驟。
3、通過實戰(zhàn)推行方法介紹，讓你掌握最優(yōu)、最有效的推行方法。
4、建立6S手冊、目視化標準、考核辦法、檢查及6S標準，確保6S長期良善運作。建立具有6S素養(yǎng)的員工與體系。
課程對象：總經理、副總、生產總監(jiān)、生產、物流、采購經理、車間主任、主管、精益推進人員等。
課程時間：2天（6小時/天）
第一部分理論授課與案例分析
一、5S概述
1.何謂5S：起源與未來
2.企業(yè)推行精益生產為什么要先實施5S
3.【思考】自檢作業(yè)
4.【思考】問題：企業(yè)管理面臨的共同難題
5.【思考】對策：企業(yè)全員實施5S
6.5S關聯(lián)圖
二、5S的實施（1）、整理
1.依據使用頻率決定物品存在位置
2.整理實施的作用與做法
3.整理的步驟—（1）事前定點攝影
4.整理的步驟—（2）制訂要和不要之標準
5.整理的步驟—（3）制訂要和不要之處置基準
6.整理的步驟—（4）不要品暫存區(qū)設置
7.整理的實施案例
三、5S的實施（2）、整頓
1.整頓的三不、三定、三無
2.整頓的消除三要素
3.整頓工作的重點
4.整頓的推行步驟—1.分析現(xiàn)狀
5.整頓的推行步驟—2.物品分類
6.整頓的推行步驟—3.物品擺放區(qū)域、位置規(guī)劃
7.整頓的推行步驟—4.現(xiàn)場劃標示線
8.整頓的推行步驟—5.目視化標記標示整頓
9.整頓的推行步驟-6.人員宣導、作業(yè)觀察
10.整頓的推行步驟-7.整頓維持-工程檢查
四、5S的實施（3）、清掃
1.清掃的定義
2.清掃的7個步驟
3.清掃作業(yè)實例-1、準備工作
4.清掃作業(yè)實例-2、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
5.清掃作業(yè)實例-3、邊清掃邊改善污染源
6.清掃作業(yè)實例-4、修整
7.清掃作業(yè)實例-5、制定個人責任區(qū)目視化管理
8.清掃作業(yè)實例-6、制訂區(qū)域設備特性的清掃標準
9.如何把清掃工作做好呢
五、5S的實施（4）、清潔
1.清掃的定義
2.清潔實施的做法與注意事項
3.清潔七大實施步驟
六、5S的實施（5）、素養(yǎng)
1.素養(yǎng)實施的做法與注意事項
2.素養(yǎng)推行的6大步驟
七、安全管理的實施
1.安全的定義
2.安全事故案例及標準介紹
3.危險預知演練（KYT）
八、5S的實施推行步驟
1.5S推行原理圖
2.5S推進的階段
3.5S推進的八大要訣
九、企業(yè)如何推行目視化
1.目視化定義、概要、目的
2.目視化管理水準
3.目視化分類及案例
第二部分現(xiàn)場指導與成果發(fā)表
一、企業(yè)現(xiàn)場實地問題指導答疑（★現(xiàn)場問題實戰(zhàn)）
1.實戰(zhàn)主題一：5S現(xiàn)場問題點指摘
2.實戰(zhàn)主題二：現(xiàn)場目視化管理
3.實戰(zhàn)主題三：現(xiàn)場七大浪費查找
4.實戰(zhàn)主題四：現(xiàn)場安全管理
二、改善課題演練與現(xiàn)場發(fā)表（★誠邀中高層列席）
1.企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場發(fā)表
2.各組改善方案-老師點評與指導
精益生產現(xiàn)場、設備、班組管理能力提升
