主講老師: 王坤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家中級(jí)注冊(cè)策劃師天津師范大學(xué)本科17年商業(yè)運(yùn)營(yíng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)曾任：天津新華投資集團(tuán)商管總經(jīng)理曾任：上海寶龍商業(yè)集團(tuán)企劃副總經(jīng)理曾任：天洋地產(chǎn)集團(tuán)商管助理總經(jīng)理
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主講課程：
《商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)管理》《疫情后購(gòu)物中心策劃推廣策略和實(shí)戰(zhàn)案例解析》
商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招商商業(yè)地產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1.解決商業(yè)地產(chǎn)定位及規(guī)劃
2.商業(yè)地產(chǎn)招商策略及招商處理
3.商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理核心價(jià)值
4.商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)整策略和方法
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、營(yíng)銷策劃總監(jiān)、招商經(jīng)理等中高層人員;商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人士
課程時(shí)間：
一、商業(yè)地產(chǎn)招商規(guī)范及實(shí)施核心要點(diǎn)解析
1、招商排期時(shí)間表
2、商業(yè)定位及規(guī)劃
3、鋪位分割、租金測(cè)算
4、商業(yè)業(yè)態(tài)占比規(guī)劃
5、招商不同業(yè)態(tài)物業(yè)需求
6、招商時(shí)間節(jié)點(diǎn)，招商技巧
7、招商步驟流程
8、招商標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范
二、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施要點(diǎn)解析
1、運(yùn)營(yíng)排期時(shí)間表
2、商業(yè)收入構(gòu)成（購(gòu)物中心）
3、商業(yè)業(yè)態(tài)裝修排期表
4、商戶裝修步驟規(guī)范
5、運(yùn)營(yíng)日常管理規(guī)范（巡場(chǎng)、早會(huì)、客訴、活動(dòng)洽談）
6、商業(yè)客流/銷售分析要點(diǎn)
7、租金收取方式
8、商戶襁褓期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期的分析
9、商戶經(jīng)營(yíng)預(yù)警和補(bǔ)位替換
三、商業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃推廣重點(diǎn)解析
1、策劃定義概念
2、5W2H在策劃方案的7大要素
3、會(huì)員與私域流量
4、微信與抖音的自媒體應(yīng)用
5、視覺/場(chǎng)地系統(tǒng)應(yīng)用及規(guī)范
6、客流/銷售與活動(dòng)效果
7、日均客流測(cè)算與對(duì)比
8、主力店活動(dòng)合作與配合
9、市場(chǎng)資源異業(yè)合作增加收益
10、主題IP活動(dòng)的導(dǎo)入與作用
11、社區(qū)活動(dòng)深入執(zhí)行合作
12、政府資源導(dǎo)入合作
13、自媒體活動(dòng)導(dǎo)入提升銷售
