主講老師: 陳立文（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
先后擔(dān)任美國上市公司財(cái)務(wù)高級經(jīng)理，北京某財(cái)務(wù)顧問公司財(cái)稅實(shí)務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。中國新興集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)、奧瑞金種業(yè)集團(tuán)、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、中國信達(dá)資產(chǎn)管...
主講課程：
《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風(fēng)險(xiǎn)管理》《匯算清繳新政解析與個(gè)稅細(xì)則及合理避稅策略應(yīng)用》《個(gè)稅社保實(shí)施細(xì)則落地后的風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃技巧》《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控...
成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平。
課程對象：
課程時(shí)間：
01：業(yè)財(cái)融合、王者之道！
1.1成本管控必須提前進(jìn)到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
1.2成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)”
1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！
02：成本控制計(jì)劃
2.1《成本控制計(jì)劃》構(gòu)成要素
2.2《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門一起來做
2.3如何快速推出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》：案例要點(diǎn)分析
03：物流管控
3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎
3.2國內(nèi)、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析
3.2降成本、增利潤的三大源泉：勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本
04：“合理損耗”管控
4.1“合理損耗”是什么
4.2“合理損耗”的標(biāo)準(zhǔn)誰來定
4.3“合理損耗”實(shí)際發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何控
05：“采購價(jià)格”管控
5.1采購價(jià)格“貴”在哪
5.2如何對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價(jià)工作
06：倉庫管控
6.1倉儲人員責(zé)任具體化
6.2成本會計(jì)要對倉庫給予持續(xù)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)
6.3倉庫里財(cái)務(wù)上的事要管，別人家的事我們也可以管！
07：材料定額消耗管控
7.1定額消耗如何測、如何定
7.2定額消耗如何跟進(jìn)，如何步步為贏，降消耗
08：物料清單（BOM）管控
8.1BOM即是技術(shù)工具，更是成本管理工具
8.2生產(chǎn)、采購、倉儲、成本會計(jì)都要熟練運(yùn)用BOM工具管控成本
09：臺賬管控
9.1成本核算與管理業(yè)務(wù)中的臺賬有哪些
9.2這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能
10：高效的存貨盤點(diǎn)
10.1如何制定一份高效、實(shí)用的盤點(diǎn)計(jì)劃
10.2正確處理盤點(diǎn)結(jié)果：盤虧、盤盈、存貨的質(zhì)量問題
11：存貨涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
11.1“非正常損失”如何控制
11.2“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”的財(cái)稅差異及靈活運(yùn)用
12：人工費(fèi)用管控
12.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何測、如何定
12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
12.3談?wù)勀杲K獎(jiǎng)的“是是非非”，以及相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
13：水、電、燃料管控
13.1嚴(yán)控浪費(fèi)
13.2節(jié)能、再利用
13.3重拳打擊舞弊行為
14：工、器具、機(jī)物料管控
14.1消耗量的控制
14.2購置計(jì)劃、實(shí)耗控制、獎(jiǎng)懲兩個(gè)大棒并行
15：制造費(fèi)用月度控制分析
15.1制造費(fèi)用控制難在哪？
15.2貴司的費(fèi)用過大，是人的問題？還是工藝、流程或者設(shè)計(jì)的問題？
16：機(jī)器、設(shè)備購置管控
16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
16.2購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
16.3各部門可以、而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)
17：機(jī)器、設(shè)備閑置管控
17.1設(shè)備閑置如何盤活
17.2如何正確向不同性格的老板提出批評建議
18：機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管控
18.1《日常維修和大修理計(jì)劃》
18.2核對工程量、重大項(xiàng)目要請外援（專項(xiàng)審計(jì)）
19：基建工程管控
19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預(yù)決算、圖紙
19.2不動(dòng)產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：房產(chǎn)稅計(jì)繳、增值稅抵扣
19.3財(cái)務(wù)如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準(zhǔn)則為企業(yè)創(chuàng)造會計(jì)利潤
20：融資租賃管控
20.1融資租賃可解決什么問題？
20.1融資租賃業(yè)務(wù)中的甲方、乙方可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及具體管控
21：成本控制效果明細(xì)分析
21.1按成本項(xiàng)目進(jìn)行“量”和“價(jià)”雙重分析
21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點(diǎn)分析
21.3如何對成本進(jìn)行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進(jìn)建議！
22：雇主與雇員的利益沖突
22.1領(lǐng)導(dǎo)希望持續(xù)降成本
22.2員工擔(dān)心鞭打快牛，如何協(xié)調(diào)
23：成本“盈余管理”
23.1約當(dāng)產(chǎn)量
23.2期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)
23.3控制已銷存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間和比例：綜合案例分析
24：成本涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識別與管控
24.1“跨年發(fā)票”問題
24.2“進(jìn)項(xiàng)稅票”認(rèn)證抵扣時(shí)間控制問題
