主講老師: 徐?。ㄅ嘤栙M：3.5-4萬元/天）
工作背景：
23年集團審計工作經(jīng)驗復旦大學區(qū)域經(jīng)濟學（EMBA）CIA（注冊審計師）CPA（注冊會計師）中國管理科學院客座教授中央司法警官學院犯罪心理學特聘講師中石油黨校黨史高級講師
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主講課程：
《上市公司內(nèi)部審計》、《反洗錢等監(jiān)管規(guī)定審計項目》《國資委監(jiān)管導向及重大案例解讀》《審計心理學在反舞弊案件中的應用》《經(jīng)濟責任審計--從方案到報告》《強監(jiān)管下中...
內(nèi)部審計工作規(guī)定及國資委60號文解讀培訓大綱課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 內(nèi)部審計
課程目標：
1、了解后疫情時代審計工作的再升級和再轉型；
2、掌握基于心理學的審計訪談方法論以及審計人員的自我保護；
3、11號令的審計案例（從方案到報告，從整改到問責）；
4、了解大數(shù)據(jù)下反舞弊審計的思路、套路和以及數(shù)智化審計平臺。
課程對象：
課程時間：
(一)內(nèi)部審計工作規(guī)定（11號令）政策解讀
1、內(nèi)部審計工作規(guī)定出臺的背景及意義
案例：十八大后重點反腐案例
2、內(nèi)部審計職責范圍的拓展
案例：巨額活期存款下的逆向選擇
3、新時代下內(nèi)部審計的工作方向
解讀：正確理解黨管一切的審計運用
4、內(nèi)部審計職能由監(jiān)督評價向服務建議轉變
案例：招投標環(huán)節(jié)的貓膩
5、內(nèi)部審計促進被審計單位完善治理的目標
解讀：正確理解從三重一大到三個區(qū)分開來
(二)國資委60號文解讀
1、經(jīng)濟大融合背景下的60號文
2、完善內(nèi)部審計管理體制機制：大聯(lián)合監(jiān)督
3、強化內(nèi)部審計監(jiān)督：審計人員的能力建設
4、加強出資人對內(nèi)部審計的監(jiān)管：以經(jīng)責審計為切入點
（三）基于大聯(lián)合監(jiān)督的審計現(xiàn)場管理
1、向審計見面會要審計線索
2、現(xiàn)場審計的三會一課
3、審計訪談：我和你好好說話，你卻以為我好說話
案例：被恢復出廠狀態(tài)的手機
4、審計現(xiàn)場的時間管理和閉環(huán)管理
(四)強監(jiān)管下的實戰(zhàn)運用：從發(fā)現(xiàn)線索到審計整改長效機制
1、從線索到證據(jù)的閉環(huán)的五個段位
案例：一張照片引發(fā)的冷戰(zhàn)博弈
2、鎖死證據(jù)鏈的突擊戰(zhàn)術
3、從對事不對人到對事也對人
4、用好兩個清單：問題清單和整改進度表
5、用領導視角看待問題，用既得利益視角解決問題
