課程分類： 財務(wù)管理財務(wù)管理沙盤
課程目標：
課程對象：企業(yè)中高層財務(wù)管理人員
課程時間：2-3天
第一模塊：企業(yè)情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規(guī)則介紹
第二模塊：企業(yè)教學年業(yè)務(wù)經(jīng)營
> 資產(chǎn)負債表基礎(chǔ)解讀；
> 利潤表基礎(chǔ)解讀；
> 現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)解讀；
> 用數(shù)字說話-財務(wù)報表信息解讀
第三模塊：企業(yè)第一年《感性認識》業(yè)務(wù)經(jīng)營
* 講師點評：
> 財務(wù)指標是企業(yè)上海行船的儀表板
> 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；
> 企業(yè)如何盈利；
> 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；
> 透視經(jīng)營的利器；
第四模塊：企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務(wù)經(jīng)營
* 講師點評：如何“開源”
> 客戶和市場是企業(yè)財務(wù)指標的基礎(chǔ)；
> 財務(wù)分析：產(chǎn)品與市場；
> 財務(wù)分析：BOSTUN分析；
> 財務(wù)分析：產(chǎn)品生命周期管理；
> 財務(wù)分析：市場分析與定位；
第五模塊：企業(yè)第三年《科學管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
* 講師點評：如何“節(jié)流”
> 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理與財務(wù)分析；
> 健康的現(xiàn)金流：企業(yè)的血液與氧氣；
> 財務(wù)分析：物流需求：制造業(yè)供需鏈管理（MRP）；
> 財務(wù)分析：物料需求計劃管理；
> 財務(wù)分析：采購計劃管理；
> 財務(wù)分析：VMI（供應商庫存管理）；
> 財務(wù)分析：生產(chǎn)計劃管理；
> 財務(wù)分析：生產(chǎn)與營運管理；
> 財務(wù)分析：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成；
> 企業(yè)稅務(wù)管理
第六模塊：企業(yè)第四年《全面預算管理時代》業(yè)務(wù)經(jīng)營
* 講師點評：全面預算管理
> 全面預算管理的基礎(chǔ)；
> SWOT分析與企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃管理；
> 全面預算管理的步驟與方法；
> 全面預算管理實施與監(jiān)督管理
第七模塊：企業(yè)第五年《人力資源管理價值及其成本》業(yè)務(wù)經(jīng)營
* 講師點評：人力資源成本控制
> 有形資產(chǎn)的效益
> 人力資源管理價值；
> 人力資源及其人力成本管理；
> 高效的管理團隊是成本低價值高的組織；
第八模塊：企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
* 講師點評：正確的決策是最大的成本控制
> 為什么學習和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本？
> 部門協(xié)同的意義；
> 計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核的必要性；
> 有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。
總體點評，參會心得，交流討論
