主講老師: 曹墨梅（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
華富京融企業(yè)投資與商業(yè)孵化平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人俄羅斯Ok-Loza集團(tuán)、意大利Lucchini集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)總顧問(wèn)東道品牌創(chuàng)意集團(tuán)合伙人、戰(zhàn)略顧問(wèn)25年以上戰(zhàn)略、品牌、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)世界500強(qiáng)企業(yè)、歐美上...
主講課程：
《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)談判》《國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易》《品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營(yíng)管理》《品牌營(yíng)銷(xiāo)——品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的影響》《戰(zhàn)略思維——逆勢(shì)布局與戰(zhàn)...
品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營(yíng)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 品牌戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
深刻理解什么是品牌及認(rèn)知品牌的特性；
了解新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合；
了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下個(gè)人品牌的特殊作用；
學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容、制定方法及相關(guān)品牌策略的內(nèi)容；
系統(tǒng)了解品牌識(shí)別系統(tǒng)打造的工具與方法；
掌握品牌產(chǎn)權(quán)管理的技巧方法及品牌價(jià)值評(píng)估的手段；
掌握品牌傳播與輿情管理的運(yùn)營(yíng)手段。
課程對(duì)象：政府領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、企業(yè)高層管理者（戰(zhàn)略發(fā)展方向、品牌管理方向、運(yùn)營(yíng)管理方向、人力資源管理方向、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向）
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱:
第一講：品牌是什么
一、品牌是無(wú)形資產(chǎn)
1. 品牌能夠帶來(lái)溢價(jià)的效益
案例：價(jià)值500萬(wàn)的百達(dá)翡麗手表
2. 品牌對(duì)內(nèi)的凝聚作用
案例：稻盛和夫和他的心
3. 品牌對(duì)外的感召作用
案例：華為
二、品牌是信念、是理想、是承諾
1. 品牌是自身的信念和理想
案例：俞敏洪與新東方
2. 品牌是對(duì)外的價(jià)值與承諾
案例：同仁堂
三、品牌是公眾印象的總和
1. 品牌體驗(yàn)
案例：迪拜航空
2. 品牌聯(lián)想
案例：重慶火鍋
第二講：品牌特性與相互關(guān)系
一、品牌具有以下特點(diǎn)
1. 品牌需要長(zhǎng)期積累
案例：中華老字號(hào)
2. 品牌有生命周期
案例：摩托羅拉
3. 在生命周期內(nèi)，品牌隨時(shí)間的增長(zhǎng)價(jià)值遞增
案例：貴州茅臺(tái)
4. 輿論影響品牌價(jià)值
案例：劉強(qiáng)東、馬云之戰(zhàn)
二、品牌的種類(lèi)
1. 區(qū)域品牌（國(guó)家、城市、地方）
2. 商業(yè)品牌（企業(yè)、產(chǎn)品）
3. 文化品牌（人類(lèi)文明、民族文化、非盈利機(jī)構(gòu)和組織）
4. 個(gè)人品牌
案例：李寧、董明珠、巴菲特
三、各類(lèi)品牌的相互作用與相互影響
1. 品牌的背書(shū)
2. 品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三級(jí)法則
3. 國(guó)家品牌的特殊意義與作用
4. 高層級(jí)品牌向下的作用
5. 低層級(jí)品牌向上的作用
6. 新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合
7. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下個(gè)人品牌的特殊作用
第三講：商業(yè)品牌的戰(zhàn)略與配套策略
一、品牌戰(zhàn)略—定位置—確定品牌在公眾心目中獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值
1. 確定品牌的核心價(jià)值——我為什么而生
2. 確定品牌的對(duì)外承諾
3. 確定細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的品牌機(jī)會(huì)
4. 確定品牌在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)
5. 確定品牌的核心服務(wù)群體
6. 確定品牌的核心體驗(yàn)
7. 確定品牌的價(jià)格區(qū)間
二、品牌策略—定規(guī)則—確定品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系列規(guī)則
1. 確定理念規(guī)則——圍繞核心價(jià)值與承諾，確定品牌主張與品牌理念核心詞及邊界
2. 確定發(fā)展規(guī)則——圍繞品牌機(jī)會(huì)及發(fā)展目標(biāo)，確定品牌發(fā)展模式及邊界
3. 確定架構(gòu)規(guī)則——圍繞品牌發(fā)展規(guī)則，確定品牌架構(gòu)規(guī)則及邊界
4. 確定聯(lián)想規(guī)則——圍繞價(jià)值、承諾、體驗(yàn)，確定品牌聯(lián)想內(nèi)容和邊界
5. 確定呈現(xiàn)規(guī)則——圍繞價(jià)值、承諾、體驗(yàn)，確定品牌呈現(xiàn)的風(fēng)格與調(diào)性和邊界
第四講：品牌管理之品牌識(shí)別
一、品牌的架構(gòu)管理
1. 品牌架構(gòu)的層級(jí)管理
2. 品牌間的相互關(guān)系管理
二、品牌的視覺(jué)管理
1. 品牌標(biāo)志及視覺(jué)規(guī)則
2. 品牌的視覺(jué)應(yīng)用
3. 環(huán)境與導(dǎo)視
4. 產(chǎn)品與包裝
5. 傳播物料
6. 品牌代言與吉祥物
7. 品牌數(shù)字化
8. 影視呈現(xiàn)
三、品牌的理念系統(tǒng)管理
1. 品牌的經(jīng)營(yíng)理念
2. 品牌的管理理念
3. 品牌的服務(wù)理念
4. 品牌的社會(huì)責(zé)任理念
5. 品牌理念的行為化翻譯
第五講：品牌管理之產(chǎn)權(quán)管理
一、品牌的產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1. 品牌資產(chǎn)的注冊(cè)
2. 品牌資產(chǎn)的維權(quán)
二、品牌的產(chǎn)權(quán)合作
1. 品牌的授權(quán)管理
2. 品牌的加盟管理
3. 品牌的背書(shū)管理
第六講：品牌管理之品牌運(yùn)營(yíng)——調(diào)研
一、品牌資產(chǎn)調(diào)研與評(píng)估
1. 品牌知名度調(diào)研
2. 品牌認(rèn)知度調(diào)研
3. 品牌聯(lián)想度調(diào)研
4. 品牌忠誠(chéng)度調(diào)研
5. 品牌滿(mǎn)意度調(diào)研
6. 品牌美譽(yù)度調(diào)研
二、傳播效率、市場(chǎng)反饋與品牌機(jī)會(huì)
1. 產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)調(diào)研
2. 品牌傳播的商業(yè)轉(zhuǎn)化調(diào)研
3. 新的品牌機(jī)會(huì)調(diào)研
第七講：品牌之運(yùn)營(yíng)管理——傳播
一、品牌主張及品牌聯(lián)想的對(duì)內(nèi)宣傳與貫徹落實(shí)
1. 視聽(tīng)宣傳
2. 理念灌輸
3. 行為培訓(xùn)與落實(shí)
二、品牌的對(duì)外傳播策略
1. 傳播內(nèi)容
2. 傳播對(duì)象
3. 傳播場(chǎng)景
4. 傳播渠道
5. 傳播方式
6. 傳播規(guī)模
7. 傳播力度
8. 傳播頻次
9. 傳播預(yù)算
三、傳播落實(shí)與監(jiān)管
1. 傳播執(zhí)行
2. 傳播效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估
第八講：品牌之運(yùn)營(yíng)管理——輿情監(jiān)控
1. 輿論監(jiān)測(cè)之熱點(diǎn)追蹤
2. 輿情監(jiān)測(cè)之觸點(diǎn)掃描
3. 輿情監(jiān)測(cè)之危機(jī)監(jiān)察
4. 輿情引導(dǎo)之熱點(diǎn)發(fā)言
5. 輿情引導(dǎo)之觸點(diǎn)關(guān)聯(lián)
6. 輿情引導(dǎo)之危機(jī)公關(guān)
