主講老師: 洪斌（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
商業(yè)地產(chǎn)資深專家教授級(jí)高級(jí)建筑師國家一級(jí)注冊(cè)建筑師、國家注冊(cè)規(guī)劃師商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司總建筑師大型商旅綜合體項(xiàng)目副總經(jīng)理《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專著作者，中國建工出版社2016...
主講課程：
《綜合前策定位、產(chǎn)品研發(fā)中的文化娛樂業(yè)態(tài)實(shí)操案例解析》《新消費(fèi)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營核心提升之商業(yè)變革解碼》《社區(qū)商業(yè)及創(chuàng)新業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例分析》《商業(yè)動(dòng)線及合理化商業(yè)布局實(shí)戰(zhàn)...
解碼“新零售”時(shí)代的商業(yè)變革—“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實(shí)操及案例分享課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 新零售文旅養(yǎng)老地產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、商旅地產(chǎn)設(shè)計(jì)成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”。文化產(chǎn)業(yè)，IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)IntellectualProperty）是其最核心的資產(chǎn)。得“IP”者得天下。課程詳細(xì)介紹萬達(dá)的第四代產(chǎn)品“萬達(dá)茂“在這方面的考慮和探索。
2、講師從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
3、多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的高管，既有一線大型設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)，又有標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論.講師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計(jì)難題.
4、本課程既有萬達(dá)標(biāo)桿企業(yè)為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新興地產(chǎn)的實(shí)踐案例；
5、課程以開發(fā)商的角度，實(shí)案剖析商旅綜合體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)核心控制要點(diǎn)和價(jià)值挖掘要點(diǎn)；
課程對(duì)象：房企及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等
課程時(shí)間：2天12小時(shí)
第一天上午新零售時(shí)代，全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
第一章、新零售時(shí)代的新商業(yè)發(fā)展趨勢
1、簡述歷史，尋找發(fā)展軌跡
2、目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個(gè)趨勢
3、“大而全”：商旅文綜合體的出現(xiàn)及發(fā)展
4、“小而美”，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢
第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向
1、“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)
2、消費(fèi)升級(jí)和注重體驗(yàn)
3、什么是“新零售”？
4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個(gè)方面
案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公
第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售的主戰(zhàn)場
1、社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場
2、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局
3、標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？
4、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動(dòng)線規(guī)劃
案例：萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線
第一天下午商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
第四章、文化，體驗(yàn)式消費(fèi)的新驅(qū)動(dòng)
1、文化，讓商業(yè)更具體驗(yàn)
2、文化的個(gè)性化，一個(gè)新的商業(yè)引爆點(diǎn)
3、文化的綜合化特點(diǎn)及文化+案例
案例：僑福芳草地、田子坊
第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1、文化主題綜合體設(shè)計(jì)的三個(gè)特征
2、體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題文化業(yè)態(tài)
3、主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個(gè)關(guān)鍵
案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心
第六章、室內(nèi)主題街，場景文化的新熱點(diǎn)
1、突圍同質(zhì)化競爭，主題街成新熱點(diǎn)
2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例
3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素
4、上海五角場主題街改造案例詳解
案例：騎鵝公社詳介
第二天上午商旅文綜合體的娛樂業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
第七章、娛樂，商業(yè)綜合體的超強(qiáng)動(dòng)力
1、娛樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵
3、娛樂與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合？
（無縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）
4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心
第八章、商旅文綜合體內(nèi)主題娛樂業(yè)態(tài)特點(diǎn)
1、主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型
2、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運(yùn)營模式介紹
3、“娛樂、文化、運(yùn)動(dòng)”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
案例：黑暗乘騎，南京萬達(dá)茂紫金觀天項(xiàng)目全解讀
第九章、綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)
1、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動(dòng)線規(guī)劃
2、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
第十章、詳解室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、室內(nèi)主題樂園整體定位及分類
2、室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)流程
3、詳解南京萬達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園
4、萬達(dá)文旅項(xiàng)目經(jīng)典案例
案例：南京萬達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園，
南寧萬達(dá)茂的桂文化主題樂園（動(dòng)畫）
第十一章、標(biāo)桿企業(yè)“商旅文”綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)及案例分享
1、萬達(dá)城與萬達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別
2、萬達(dá)茂產(chǎn)品平面布局特點(diǎn)
3、萬達(dá)茂產(chǎn)品立面、室內(nèi)、景觀等專項(xiàng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
案例：南京萬達(dá)茂、無錫萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂
第二天下午消防設(shè)計(jì)
第十二章、大型商業(yè)消防設(shè)計(jì)策略、難點(diǎn)及主題樂園特殊的消防設(shè)計(jì)
1、國內(nèi)新消防規(guī)范特點(diǎn)
2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
3、兩大消防設(shè)計(jì)體系優(yōu)劣對(duì)比及深度解讀
4、大商業(yè)消防設(shè)計(jì)常見難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施（案例解讀）
5、主題樂園消防難點(diǎn)及重點(diǎn)
6、主題樂園的消防專家論證會(huì)評(píng)審流程及要點(diǎn)
案例：南京室內(nèi)主題樂園消防評(píng)審案例，無錫萬達(dá)茂的消防措施介紹案例
回歸商業(yè)本質(zhì)，做好商、旅、文一體的綜合體
結(jié)論：你的商業(yè)被“文旅”了嗎？
1、全局分析，不能夸大體驗(yàn)業(yè)態(tài)的作用
2、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測算，實(shí)現(xiàn)投資收益平衡
3、做好規(guī)劃，事先考慮運(yùn)營調(diào)整的可能
4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向
5、如何做一個(gè)盈利的“商旅文”綜合體！
從中外兩個(gè)對(duì)比案例說起
